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供应链管理高级研修课“供应链管理运作”

当前，受逆全球化思潮和地缘政治波动影响，全球经济环境恶化，市场增长乏力，企业的供应链断链风险剧烈变动，威胁企业的生存与发展。市场萎缩引发企业生存风险，巨头入局引发市场竞争风险，物流不畅引发库存短缺风险，供需失衡引发成本波动风险。如何有效降低企业供应链管理中存在的风险，已成为政府、企业、学界等共同关注的问题。

供应链整合与发展是企业应对将来竞争的必经之路，在企业自身，职能的协调与沟通，新技术的使用，供应商管理的优化，物流技术的改进都能切实帮助企业提升自己效率和效益。在微观宏观层面，供应链的整合技术与精益、敏捷等工艺的结合，配以预测技术的改善，供应链信息的透明，多样传统技术的改进，能够切实帮助企业在更高层次看待企业竞争战略和成本利润控制，由战术走向战略，帮助企业更快实现战略目标。

《供应链管理运作》课程将重点介绍卡拉杰克矩阵、供应商偏好模型、卡特尔10C、供应商评估与日常管理、物流与仓储的基本管理流程和技术的使用等，让学习者知道如何打通仓储库存管理瓶颈，释放现金流，提升非常时期物流风险的管理，保证及时交付，更好的理解将来的竞争不再是企业间的竞争而是供应链的竞争，理解职能的协同与强化可以帮助企业更好的迎接市场挑战。欢迎各企业负责人携供应链管理人员积极参加。

课程收益

▪ 掌握采购需求的各种类型，如何制定产品规格等

▪ 了解供应链管理中采购、生产与物流等职能对企业的重要性

▪ 掌握寻源过程中数据分析常用的方法和工具，了解寻源战略执行与实施的流程、方法、关键控制点

▪ 掌握供应商评估流程、方法和指标体系

▪ 掌握采购谈判战略和计划中包含的内容及要素，掌握采购谈判中搜集信息的工具与方法。

▪ 了解合同管理的流程、要素，掌握合同变更的流程步骤和法律依据以及如何处理合同纠纷和收尾

▪ 掌握供应商绩效考核流程、指标体系，并知道如何做好供应商的激励

▪ 了解仓储的基本流程，掌握仓储管理软件、硬件应用，清晰仓储管理与供应链管理其他职能的相互影响。

课程大纲

1、供应链管理概述

（1）供应链与供应链管理

（2）供应链管理的重要性

（3）供应链管理的挑战与趋

2、采购需求及规格

（1）采购需求类型

（2）采购申请

（3）制定产品规格

（4）制定服务规格及工程的要

3、寻源

（1）寻源流程与寻源战略概述

（2）寻源策略组合

（3）寻源实施

（4）国际寻源问题

4、采购方式

（1）采购方式概述

（2）采购信息与定价问题

（3）招标采购

5、供应商评估

（1）供应商评估步骤

（2）供应商评估指标体系

（3）供应商评选方法

（4）评估战略合作伙伴供应商

（5）供应商评估中的一些关注

6、采购谈判

（1）采购谈判概述

（2）谈判准备

（3）谈判实施

7、合同履约管理

（1）合同与订单执行

（2）合同与订单的跟进

（3）合同变更管理

（4）合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理

8、供应商绩效管理

（1）供应商绩效考核的流程及指标体系

（2）供应商绩效考核的实施

（3）供应商绩效改善

（4）供应商激励

9、仓储运作管理

（1）仓储管理概述

（2）仓储运作流程

（3）仓库的硬件和软件

（4）仓储管理的优势

10、运输管理

（1）运输作业

（2）国际货运

（3）运输外包与第三方物流公司管理

（4）现代物流服