鑫阳培训

科技与供应链管理

课 程 背 景 ：

世界风云变幻，疫情影响全球，急剧变化的宏观形势及微观需求正在极大的 挑战企业的供应链管理能力。全球客户都在要求产品的个性化，客户要求从 传统的大规模制造转变为小批量、多频次，满足非个性化需求的趋势已经显 现。对于企业而言，供应链管理水平如何，直接影响企业运营的效率。如何 提升企业的供应链管理能力，怎么改变供应链以适应挑战，成为企业亟待解 决的问题。 

科技的发展改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式，供应链与科技 的结合是产业各利益相关方或者产业集群的有机组织和结合，采用互联网、 物联网等新兴信息通讯技术手段，**商流、物流、信息流、资金流、知识 流、人才流形成的网络状的多方互动来创造价值，科技与供应链之间形成了 密不可分、相互影响、协同发展的关系

课 程 信 息

上课时间：2021年7月31-8月1日 

上课讲师：苏广民 

上课地点：深圳市福田区梅林路11 号青年学院

课程费用：约4500元/人

课 程 收 获：

01 了解业界对数字化供应链的定义，理解 科技与供应链管理之间的关系

02 学习如何构建和升级数 字化供应链系统

03 全面了解数字化供应链的技 术、应用及顶层设计方法

04 掌握规划及实施数字化供应 链转型的整体框架及步骤

05 了解数字化供应链主流供应商的产 品、系统方案和应用实践，为企业 供应链构建和升级提供参考。

06学习优秀企业的实践案例，了解 其他企业实践过程中的经验教训， 为本企业提供借鉴。

课 程 内 容 

第1部分：供应链技术——趋势与影响 一、5G的价值与影响 二、物联网、大数据、AI的演变与发展 三、智能制造的一系列技术成果

第二部分：智能制造的演变与发展 一、智能制造的概念 二、智能制造的实现阶段与步骤 三、智能制造实现的技术路径 1、基于信息物理系统CPS打造智能工厂 2、运用信息技术，尤其是新一代信息技术集成 四、中国制造业的机会与挑战 五、中国智能制造2025重点解读及**实施进展

第三部分：非数字原生企业数字化转型与信息化 一、为什么要做数字化转型？ 数字化转型的定义及本质理解 数字化企业的行业特征及现实挑战 数字资产管理是中国企业的走向卓越的**“劫/坎” 二、企业信息化的现实方案——从现实走向未来 1、ERP系统的来龙去脉 2、企业信息“龙头”PDM/PLM的发展 3、正当时的MES系统的价值/使命 4、仓储管理与WMS 4、数字化运营的垫脚石：APS系统的价值诉求 三、越来越近的数字化供应链 1、行业主流的数字化解决方案 2、供应链可视化 3、面向未来的数字化运营的发展方向 

第四部分：华为智能制造实践 一、华为的IT核心理念 二、华为信息化/数字化发展脉络 三、华为智能制造的核心能力建设

讲 师 介 绍

苏广民老师 原华为终端供应链副总裁 原华为终端拉美业务部总裁 原华为终端战略与Marketing总裁 原华为计算机IT采购专家团主任 原华为**任计算机中心主任/CIO

讲师特点 

性格：严谨、幽默、睿智、有高度责任心和使命感。 

风格：做事清晰干练、执行力强、目标明确、亲和力强。 

授课：表达清晰、演绎生动、幽默风趣、内容直击主题、实操案例多、学以致用。 

华为工作经历：

1993 年3月进华为，拥有 23 年华为公司 IT系统规划建设、采购管理、全球供应链、销售与 MKT 工作经 验，10 多年供应链领域工作经验。对供应链计划、采购、制造、订单物流各环节有全方位深入的研究及 独特见解。 

1993年底至96年任华为管理信息中心主任，主持公司系统系统规划及建设，在业界率先引进了Note邮件 及办公软件平台、条码管理系统全面使用、并95年底首次在国内引进了ORACLE的ERP系统 1997~2001 年负责华为仪器设备采购部部长、计算机 IT 专家团主任，全程参与了 IBM给华为的**个管 理咨询项目（华为采购变革），并带领队伍亲历了华为采购从游击队向正规军的华丽转身，使自身对采购 的价值及管理有了深刻认知 

2006~2008 年负责华为终端战略 MRK 部门（战略规划、产品规划及上市管理、营销及品牌等），参与了 华为终端战略规划流程及能力建设，期间培育出了移动宽带数据卡等终端金牛产品的产品规划及上市营销； 2008~2009 年任华为拉美片区终端业务部销售总裁 

在华为终端大发展的 2009 年~2016 年期间，负责了终端公司全球客户订单从客户 PO到交货到客户手中 端到端的交付管理，组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与IT 系统建设；主导实施了华为终 端的 MES 系统建设，极大提升了供应链效率及产品质量管理能力。