关于举办全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”
考前辅导班通知
一、 辅导方式 注：全国统考时间：2018年11月11-12日
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面授班 |
面授内容 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
10月25—29日（北京） |
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课程安排 |
3天项目管理串讲 2天试题讲解（案例解析 计算题 论文写作） |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题解析 |
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培训费用 |
中级每人4000元、 高级每人4500元 |
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网络 点播班 |
视频内容 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合 |
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学习时间 |
随时报名，只需开通帐号，180天有效学习 |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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培训费用 |
中级每人1800元、 高级每人2000元 |
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网络 直播班 |
直播内容 |
互动学习，含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，应试讲解选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
8月29日开课，每晚19:30-21:30，15课时（详情关注：中培课堂） |
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反复学习 |
前一天的直播内容，次日可在“中培课堂”上重复学习 |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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培训费用 |
中级每人3000元、 高级每人3300元 |
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企业内训 |
集中面授 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
企业说了算，体验中培一站式“省时、省事、省费”的便捷服务 |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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辅导讲义 |
免费提供30本以内，多出部分收成本费 |
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培训费用 |
每天15000元（建议不低于5天，人数不少于15人） |
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中培软考学员免费享受，QQ群辅导，学友交流平台，**新资料发布，模拟考试题库练习 |
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二、 课程特点
1.多元服务：提供面授、在线自学、直播教学、群体互学、专家答疑等。
2.资料**全: **全、**新、**准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测**准: 每期考前辅导提供预测，均能**覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效: 经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。
三、 课程内容
（1）课程串讲具体内容如下
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培训模块 |
内容 |
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**单元 |
【上】 |
IT项目基础管理 |
① IT项目特征及其与工程项目差异 ② 项目管理的基本概念 ③ 项目管理框架知识 ④ 项目生命周期 ⑤ 项目干系人管理的要领 ⑥ 组织结构对项目的影响 ⑦ 项目管理过程 ⑧ 项目常见组织管理模式与用途 |
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【下】 |
IT项目启动管理 |
（1）可行性研究 ① 经济、技术与操作可行性差异 ② 机会研究、初步可研与详细可研 ③ 可行性研究的基本步骤 ④ 可行性报告构成 ○实例研究与答疑讨论 （2）项目立项评估 ① 项目评估与论证 ② 可研、评估与论证三者关系 ③ 立项的流程与操作要点 ○实例研究与答疑讨论 （3）招投标管理 ① 招投标组织与策划 ② 标书制作方法 ③ 供应商评估与优选 ④ 评标专家组工作流程 ○实例研究与答疑讨论——可研案例 |
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第二单元 |
【上】 |
IT项目整体管理 |
① 项目章程的作用 ② 制定项目计划 ③ 指导和管理项目执行 ④ 监控项目工作 ⑤ 整体变更控制与变更七步法 ⑥ 项目收尾 ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例 |
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【下】 |
IT项目范围管理 |
① 产品需求与项目范围关系 ② 范围计划，分解指南与控制规则编制 ③ 创建WBS，把控任务可行性 ④ 范围定义与说明书编写 ⑤ 范围验证与评审 ⑥ 范围控制与变更管理 ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延 |
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第三单元 |
【上】 |
IT项目进度管理 |
① 活动定义 ② 活动排序 ③ 活动资源估计 ④ 活动工期估计 ⑤ 制订进度计划 ⑥ 进度控制 ○实例研究与答疑讨论——项目工期案例 掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求 |
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【下】 |
IT项目成本管理 |
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第四单元 |
【上】 |
IT项目质量管理 |
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【下】 |
IT项目沟通及其 人力资源与团队管理 |
项目沟通管理 ① 沟通计划 ② 信息发布 ③ 绩效报告 ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1） 多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示 ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2） 项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家 打成一片 项目人力资源与团队管理 ① 人力资源计划 ② 获取项目团队 ③ 建设项目团队 ④ 管理项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计 ○实例研究与答疑讨论——知识型员工管理案例（1） 知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长， 薪水要提升，说个“不”字就跳槽。还敢管吗 ○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2） 项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情 |
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第五单元 |
【上】 |
IT项目风险管理 |
IT项目风险管理基础 ① IT项目的风险特征概述 ② 常见IT项目风险类型 ③ 风险管理计划 ④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析 ⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 ⑧ 风险监控，全程控制 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例 **大的风险就是不知道有风险，如何在项目前期识别风险 |
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【下】 |
IT项目采购与合同 |
IT项目采购与合同管理 ① 采购计划 ② 发包计划 ③ 询价 ④ 供应商选择 ⑤ 合同管理 ⑥ 合同收尾 ○实例研究与答疑讨论——采购管理案例 ○实例研究与答疑讨论——合同管理案例 |
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