课程简介：内部审计与反舞弊实务培训学员对象：企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。课程特色：课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角色扮演＋系统介绍费用：3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）...[详情]

课程简介：时间地点:2016年09月23-24日上海2016年11月12-13日广州 2016年11月18-19日上海2016年12月09-10日北京 2016年12月17-18日深圳收费标准:4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（含授课、教材、午餐、茶点和税费）培训对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员培训收益：当今物流仓储管理的...[详情]

课程简介：举办时间：2016年10月14-15日|深圳2016年12月16-17日|上海2016年12月23-24日|深圳学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等费　　用：5800元/人，来二送一，无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程目的：理解阿米巴经营的精髓掌握企业阿米巴组织构建的方法掌握阿米巴成本会计方法正确运用阿米巴模式提高企业绩效**运用各种工具...[详情]

课程简介：培训费用：6800元/人（含培训费、资料费）微软DynamicsCRM概述MicrosoftDynamicsCRM是一套完整的客户关系管理解决方案，为各自动化种规模的企业提供熟悉、智能、灵活的专属解决方案。**设定各种培养客户满意度和忠诚度的业务流程并使其，帮助降低成本和提高盈利能力。**客户关系管理（CRM）解决方案可全面了解每个客户的情况，使面对客户的员工可更迅速熟练地针对销售、市场营销和客户...[详情]

课程简介：课程说明：马云如此说，任何一次商业机会的到来，都必将经历四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。的确，在互联网时代，要么破坏性创新，要么被破坏，再不改变，我们就老了。本课程详细解读互联网时代，必须具备的新思维及如何践行与操作——运用*前沿的思想，*新颖的案例，旨在让企业可以**地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式，从而踩准时代的节拍，与时俱进。课程时间：1天主讲专家：蒋小...[详情]

课程简介：时间：2016年10月20日-2016年10月21日地点：深圳授课对象：公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。课程大纲：一、掌控未来——工业4.01.1工业革命的历史1.1.1工业1.01.1.2工业2.01.1.3工业3.01.1.4工业4.01.2工业4.0成功故事1.2.1人人都是设计师，人人都是消费者——红领服饰1.2.2哈雷摩托——6小时交货的个性化摩托1.2...[详情]

课程简介：时间：2016年10月28日-2016年10月29日地点：深圳培训费用：4280元授课对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲：精益生产的介绍制造业的演变精益的起源精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美工厂常见的情形精益生...[详情]

课程简介：时间：2016年10月28日-2016年10月29日地点：武汉培训费用：3680元授课对象：运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。培训目标：深刻认知制造业管理的发展趋势掌握工厂运营管理的体系性思维深刻了解现场5S管理的真正含义与作用认知一线员工的系统化培养方式深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解熟练运用PDCA持续改善的方法和工具了解精益生产和六西格玛改善的含...[详情]

课程简介：时间：2016年10月28日-2016年10月29日地点：北京培训费用：3280元授课对象：主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。培训目标：了解职业健康和安全管理的框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；明确各级主管在安全与环境管理的责任；掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；掌握内部安全检查与安全隐患审查方法...[详情]

课程简介：互联网【课程简介】互联网、移动互联网、“互联网”……，身为企业的您，●是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合？●是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革？●互联网上升为国家战略，企业该何去何从呢？●是否在互联网转型的过程中遇到了种种困难？●互联网时代企业并没错什么，但结果却是输了！本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何**自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网”战...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 股权激励概述1.定义2.起源&发展中国美国 3.中国股权激励的现状万科、泰达2016**新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励1.定义上市公司非上市公司2.二者区别上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 股权投资的时代1.股权发展的历程2.股权战略模型LCIRM3.股权投资模型第二部分 股权战略制定第三部分 股权战略目标及策略1.资源策略：股权&战略布局（资源）2.资金策略：股权&商业模式（产业链）3.运营策略：股权&组织打造（团队组织）4.管理策略：股权&员工激励（管理）第四部分  股权融资1.投...[详情]

课程简介：前言有人说这是一个**的时代，改革开放、太平盛世；也有人说现在是一个困难的时代，经济危机，企业困难，实际上好与坏，决定你的目光放在什么地方。有人说来到这个世界就是为了快乐、幸福，但你幸福不幸福，快乐不快乐，决定你怎么看这个世界，怎么看自己，你有没有一双发现快乐的眼睛。我们说这是一个智慧的时代，把企业打造成智慧企业，把组织打造成智慧组织，把每一个人变成智慧人。试问企业经营者：你为什么会累、会疲惫？你...[详情]

课程简介：企业创新转型与再成长之道课程背景：企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(LarryBossidy&RamCharan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未...[详情]

课程简介：课程背景：本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]