课程简介：课程大纲第一部分 股权激励概述1.定义2.起源&发展中国美国 3.中国股权激励的现状万科、泰达2016**新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励1.定义上市公司非上市公司2.二者区别上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工...[详情]

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课程简介：前言有人说这是一个**的时代，改革开放、太平盛世；也有人说现在是一个困难的时代，经济危机，企业困难，实际上好与坏，决定你的目光放在什么地方。有人说来到这个世界就是为了快乐、幸福，但你幸福不幸福，快乐不快乐，决定你怎么看这个世界，怎么看自己，你有没有一双发现快乐的眼睛。我们说这是一个智慧的时代，把企业打造成智慧企业，把组织打造成智慧组织，把每一个人变成智慧人。试问企业经营者：你为什么会累、会疲惫？你...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 股权投资的时代1.股权发展的历程2.股权战略模型LCIRM3.股权投资模型第二部分 股权战略制定第三部分 股权战略目标及策略1.资源策略：股权&战略布局（资源）2.资金策略：股权&商业模式（产业链）3.运营策略：股权&组织打造（团队组织）4.管理策略：股权&员工激励（管理）第四部分  股权融资1.投...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 股权激励概述1.定义2.起源&发展中国美国 3.中国股权激励的现状万科、泰达2016**新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励1.定义上市公司非上市公司2.二者区别上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工...[详情]

课程简介：《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能...[详情]

课程简介：企业创新转型与再成长之道课程背景：企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(LarryBossidy&RamCharan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未...[详情]

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