课程简介：课程背景：本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]

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课程简介：课程特色1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习　愉快。2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合授课方式启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。客户点评两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独...[详情]

课程简介：《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能...[详情]

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课程简介：利润不是原因，利润是结果……同时，利润也是对企业经营绩效惟一可能的检验方式。——管理大师 彼得·德鲁克为什么企业难以获得高利润？为什么企业家和管理者做了很多努力——提高了销售收入、扩大了生产规模、削减了经营成本、改善了技术能力，还是难以获得高利润？企业利润的来源到底是什么？如何从根本上实现企业盈利能力的突破？这门课程从对利润来源的思考出发，基于管理大师彼得·德鲁克的管理思想，综合西方管理...[详情]

课程简介：利润不是原因，利润是结果……同时，利润也是对企业经营绩效惟一可能的检验方式。——管理大师 彼得·德鲁克为什么企业难以获得高利润？为什么企业家和管理者做了很多努力——提高了销售收入、扩大了生产规模、削减了经营成本、改善了技术能力，还是难以获得高利润？企业利润的来源到底是什么？如何从根本上实现企业盈利能力的突破？这门课程从对利润来源的思考出发，基于管理大师彼得·德鲁克的管理思想，综合西方管理...[详情]

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课程简介：学习对象：企业创始人、企业高级经营决策者华为究竟有什么值得学习的地方？一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样内在力量？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。考察必修课1：华为创业史...[详情]

课程简介：参训学员：企业各个部门管理者课程大纲:第一讲：危机时代的到来1.危机发生的频率愈来愈快2.危机领域覆盖面愈来愈大3.网络舆情战愈演愈烈4.政府庇护的力度愈来愈弱5.企业遭遇危机后衰败率愈来愈高第二讲：危机时代企业现状如何？第三讲：认识网络时代的公共关系与危机预警6.危机的特性—100-1=07.危机的脾气—不可逆转性8.危机发生的规律——4个阶段9.企业危机特点与分类——互动讨论1：（危机认知层面...[详情]

课程简介：学习对象：企业创始人、企业高级经营决策者华为究竟有什么值得学习的地方？一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样内在力量？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。考察必修课1：华为创业史...[详情]

课程简介：参训学员：企业总经理，董事长，营销部总经理，财务部，投资部总经理，及副总及以上管理者课程纲要：第一章节：关键词---什么是互联网核心和特点1、互联网的核心：大数据2、互联网特点：共享经济、懒人经济第二章节：顺势---企业管理者如何在互联网时代顺势而为1、案例分析互联网平台对传统行业的冲击天猫、1号店、京东等平台对实体卖场的冲击美团、大众点评、饿了么平台对餐饮和房地产的冲击滴滴出行、神州租车、e代驾...[详情]