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课程简介：企业战略管理培训课程背景：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，**个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。&...[详情]

课程简介：1部分　战略地图与战略绩效管理一、绩效是什么？二、绩效管理发展的四个阶段三、平衡计分卡与战略地图方法论体系四、战略地图与战略绩效管理【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分　战略与年度经营计划制定一、战略是什么二、战略与年度经营计划三、战略与年度经营计划制定【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第3部分　战略地图构建一、战略地图框架二、战略地...[详情]

课程简介：1部分　战略对决一、战略对决：决定企业生存发展二、发展战略框架：战略对决之道三、关于企业战略对决的研究第2部分　苏美争霸：苏宁VS国美一、苏宁战略二、国美战略三、苏美争霸：苏宁VS国美第3部分　美格比武：美的VS格力一、美的战略二、格力战略三、美格比武：美的VS格力第4部分　比吉较量：比亚迪VS吉利一、比亚迪战略二、吉利战略三、比吉较量：比亚迪VS吉利第5部分　五茅竞跑：五粮液VS茅台一、五粮液战...[详情]

课程简介：一部分　战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景决策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　战略目标决策一、战略目标的内涵及类型二、战略目标的决策1、战略目标是发展、维持还是收缩？2、...[详情]

课程简介：一部分　发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景：树立发展方向一、愿景是什么？二、愿景的神奇力量三、愿景、使命与核心价值观四、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、本讲座将结合国内外优秀创新型企业的案例；二、如何实践创新管理——面向未来设计企业的创新战略；三、如何做到全面创新、开放创新、颠覆创新、朴素创新等一系列创新范式；四、如何建立公司源创新文化；讲师介绍：陈劲清华大学经济管理学院教授、教育部长江学者特聘教授、教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任。陈教授长期从事企业技术创新管理的研究，是国家杰出青年基金、国家精品课...[详情]

课程简介：【课程详情】天之道在生植，其用在强弱；人之道在法制，其用在是非。《孙子兵法》十三篇提要一、计篇者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。道、天、地、将、法。智、信、仁、勇、严。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用。攻其无备，出其不意。夫未战而庙算胜者，得算多也。多算胜，少算不胜。二、作战篇这一篇不是谈实际的作战，而是谈作战工具和作战物资的准备。在这一篇中，孙子具体阐述了战争巨大消耗与国家...[详情]

课程简介：【课程大纲】一单元、打造不依赖于能人的执行体系1、中国企业的现实：大国家，小企业2、两种不同的管理模式3、系统法则4、领导者是造钟，还是报时？5、为什么中国的企业既难大,又难久?6、流程管理的意义7、流程的设计：三S原则――Simplification 简单化――Specialization 专业化――Standardization标准化8、案例：麦当劳，流程专家9、流程变革的...[详情]

课程简介：《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能...[详情]

课程简介：课程特色1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习　愉快。2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合授课方式启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。客户点评两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独...[详情]

课程简介：课程背景：本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]

课程简介：企业创新转型与再成长之道课程背景：企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(LarryBossidy&RamCharan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未...[详情]

课程简介：成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？销售报价中的成本计算方法与表达测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出？2、财务如何...[详情]

课程简介：成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？销售报价中的成本计算方法与表达测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出？2、财务如何...[详情]