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如何加强业财融合强化预算管控？

课程大纲

一、 财务人员多重角色与素养

1. 业财融合与财务人员角色

1. 战略决策支持角色的素养

2. 业务合作伙伴角色的素养

3. 管理财务顾问角色的素养

4. 企业财务监督角色的素养

二、 财务共享中心与财务转型

1. 财务共享中心特点及优缺点

2. 财务共享中心关键和流程

3. 财务共享中心的构建要求

4. 财务共享后的财务人员转型

5. 财务共享中心实施的案例

三 、经营计划制订与财务预测

1. 客户需求定位与SOWT分析

2. 经营目标-关键因素-实施措施

3. 收入、成本、利润、资金预测

4. 企业内部、外部的协同关系

5. 经营计划实施的风险控制

四、盈利能力与赢利模式创新

1. 杜邦分析与业务驱动因素

2. 价值链赢利模式及实例分析

3. 产品型赢利模式及实例分析

4. 渠道型赢利模式及实例分析

5. 资源型赢利模式及实例分析

五、以业务为核心管控企业成本

1. 以提高竞争力为核心管控成本

2. 以工艺技术为核心管控成本

3. 以作业活动为核心管控成本

4. 以品质管理为核心管控成本

5. 以业务流程为核心管控成本

六、业务流程的优化和控制

1. 职能财务与流程财务区别

2. 业务流程再造及实例分析

3. 业务流程内控及实例分析

4. 业务流程审计及实例分析

5. 流程再造（BPR）与ERP实施

七、基于业务活动的财务分析

1. 技术开发活动的财务分析

2. 采购业务活动的财务分析

3. 生产业务活动的财务分析

4. 物流业务活动的财务分析

5. 销售业务活动的财务分析

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