上海员工管理培训

活动纲要

一、 企业如何设计惩处制度

1. 违纪类型

1）类型：可视企业自身情况根据违纪程度设置不同类型

举例：一般违纪、较重违纪、严重违纪

2）关系：递进关系

举例：三次一般违纪构成一次较重违纪、三次较重违纪构成一次严重违纪

2. 违纪行为

方法：列举式 概括式

3. 违纪处理

1）行政处分：口头警告、书面警告、解除劳动合同

2）经济处罚：可（）OR否（）OR其他（）？

3）管理者连带责任

4）申诉复核

二、 企业如何运用惩处制度

(一) 对于“大错没有、小错不断”的员工处理实操——警告信的运用

1. 什么情况下警告信的发出属于法 院受理范围

2. 警告信的合规审查

A. 处理程序——依据为员工手册

（1）是否收到过口头警告

（2）是否规定有可以解除合同后果

（3）是否按照公司规定流程处理

B. 警告信能否与解除通知一并送达？

C. 警告信之基础事实未作有效送达

D. 警告信的基础行为是否具有违纪性

E. 第二次警告，是否必须作出？

3. 警告信的合理审查

A. 休假期间因管理问题被警告的

B. 一天内做出两次警告处理

C. 基础性工作要求是否合理

D. 警告之后未给合理改进期间

E. 警告所依据的基础事实欠缺合理性(二) 对于过错程度达到足以单方解除的员工处理实操——经典实例讲解

1. 对于疑似偷拿公司财物的员工如何处理

案情简介

问题思考：

A. 如何判断员工行为是否体现占有意图

B. 员工否认，公司该如何应对

C. 取 证角度

D. 辞退还是警告？

2. 对于拒绝调休安排的员工如何处理

案情简介

问题思考：

A. 公司是否有调休的权利

B. 员工反复拒绝调休安排，公司的态度

C. 取 证角度

D. 具体操作

3. 对于孕妇严重违纪如何处理

案情简介

问题思考：

A. 孕妇严重违纪可不可以开除

B. 违纪事实及制度条款是否匹配

C. 孕妇严重违纪就一定单方解除吗——解决新思路

4. 群发邮件引发的“惨案”

案情简介

问题思考：

A. 公司对员工邮箱的监控力有几何

B. 重大冲突并非一蹴而就

C. 公司如何行使组合拳

D. 对抗到底还是各退一步海阔天高？

5. 长假休病假的工伤员工就不能单方解除吗

案情简介

问题思考：

A. 什么情况下可以和工伤员工解除和终止

B. 如何抓住机会创造有利局势

讲师介绍

杨老师

北京市联拓律师事务所执业律师

现杨律师主要致力于劳动法领域的理论研究与实践，对于劳动争议、企业人力资源法律风险管理及尽职调查、法律意见等方面有丰富的办案经验。作为代理律师，能在第 一时间为客户提供预防和处理纠纷的法律意见，参与和解谈判，参与案件执行，这些年来杨律师，一直秉承办事严谨、讲求信用、注重效率的原则，具有良好的律师职业道德和敬业精神。

具有丰富的非诉工作经验，先后为多家企业提供服务。在担任多家企业法律顾问的过程中获得企业负责人和人事部门的深度认可。曾任中国金融在线集团、国土资源航空物探遥感中心、方正科技、高思教育等国内多家企业的常年性劳动关系法律顾 问。

因杨律师培训内容的实用性及培训风格的生动风趣、案例丰富，已获得广大HR学员的一致好评和认可。为了能够给顾问单位提供更全面、细致的法律服务，杨律师已同多家培训机构及咨询管理公司及人力资源服务公司建立广泛合作。为求为法律顾问单位提供更优质的服务，促使顾问单位能够建立良好的劳资关系，使企业在法律风险可控范围内实现良性动作和发展。