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新人经理综合人力培训【上海】

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课程介绍Course Introduction

课程大纲

导入:

本次课程的学习目标和学习规则

每人2分钟自我介绍,录像,点赞

第 一模块:培训、培训师、培训课程

什么是培训?

什么是培训师?

培训课程的内容从哪儿来?

第二模块: 学习目标

学习目标的重要性

学习目标的4要素

现场实做:拟写自备培训内容的学习目标

第三模块:从学习目标到培训内容

从学习目标出发确认培训内容

现场实做:梳理自备培训内容,讲师辅导答疑

第四模块:培训授课技巧1

讲解4步骤

­ 激发兴趣

­ 讲解内容

­ 检验理解

­ 鼓励应用

练习:小组以给定内容拟写讲解操作说明;代表发表,讲师反馈

演练:给定内容的10分钟演练,学员对照点检,讲师总结点评

现场实做:草拟自备10分钟内容的讲解操作说明

巧用3V(Verbal、Vocal、Visual)

提问与回答

讲师PPT的运用

第五模块:综合演练与点评

演练准备:修改10分钟内容的授课操作说明,辅导答疑

综合演练:每人10分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告


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