市场营销

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 深圳培训网 > 诺达名师 > 深圳市场营销培训 > 新产品的适销性与上市推广 ——课程简介

营销渠道管理培训哪个好

4980.00元

市场价:¥详询

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

【课程大纲】

一、 案例中体会决胜之关键因素

本单元学习目标:**对前线销售项目的运作过程的了解,来体会我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力,**终形成意向并完成中标的;**对行业的突破,了解产品是如何在一个行业中形成突破的,品牌是如何逐渐成长的。

  • 水立方案例:改变客户内在评价标准,杀敌与无形之中
  • 西安银行案例:客户的印象让你上不了台阶
  • 检察院行业突破案例:技术研讨会,舆论大趋势不可逆转,关键因素突破


二、 新产品上市营销面临的挑战和问题

本单元学习目标:了解企业新产品上市中出现的种种问题,了解营销沟通和促销科学流程,中国企业面临的广告促销中的常见问题

  • 乏科学方法和标准去评价产品是否好销与不好销,摸索成功的销售过程困难重重.
  • 缺乏科学方法体系和流程,广告缺乏销售力
  • 无针对性的市场调研就盲目开始销售,导致大量资金浪费.
  • 缺乏科学销售评价和诊断,迟迟找不到滞销原因.
  • 目标受众选择缺乏科学指导。导致市场启动慢,宣传沟通与促销迟迟拉不动市场销售
  • 沟通目标定位凭借自己想象,抓不住客户,导致市场启动缓慢.
  • 没有遵循广告制胜性创意的科学方法,导致创意平平,销售力很差
  • 创意缺乏和产品本身市场特性的结合,结果达不到市场目标,拉不动市场


三、 产品适销性之“态度意向评价”----BATT值判断和调研方法

本单元学习目标:了解好销背后的市场规律,能够正确识别什么产品在什么情况下好销。

案例:学员说出身边成功和失败的产品,谈谈原因,某一个人说出两个
决定产品是否好销的BATT情感权重模型的介绍。
**案例来学习BATT模型

  • 客户关注的功能和非产品功能要素


四、 BATT模型来判别产品的适销性

本单元学习目标:结合上面第三单元学到的知识,**一些案例来练习,判断一下产品的适销性如何

  • 这样的广告是否能够启动销售
  • 新型洗衣机判断
  • gw路由器在以下几个市场中,哪一个会更加好销?
  • 一款高科技新型健身车是否能够打开市场?


五、 产品适销性判断模型

本单元学习目标:学会基于BATT判断,产品适销性判断模型,并学会如何利用之来判断产品的市场前景

  • 模型学习和研究
  • 案例一:可口可乐和脑白金
  • 案例二:广东港湾路由器市场启动
  • 案例三:VCD鼻祖为什么失败?
  • 案例四:讨论iwatch的市场和未来
  • 案例五:华为海外市场的开拓之初


六、 利用适销性判断模型训练

本单元学习目标:利用适销性判断模型来判断分析以下案例,并讨论是否能够成功

  • 案例练习一:非洲led灯到中餐馆
  • 案例练习二:gmd的水立方的景观灯和酒店用的情调灯光案例练习
  • 案例练习三:gw路由器的海外市场分析


七、 传播动力

本单元学习目标:学习传播的动力模型,了解产品的品牌、概念、信念、文化价值如何传播

  • 传播的模型,学习传播的基本要素
  • 案例一:手机的传播
  • 案例二:水立方的传播
  • 案例三:华为路由器的传播


八、 Bsm表格和客户采购行为分析,沟通宣传之时空定位

本单元学习目标:学会如何定位客户群,定位沟通和媒体通路,定位宣传的关键要点

  • BSM表和客户采购行为分析
  • 案例:强生产品
  • 案例:gmd灯光产品定位和阳光行动
  • 案例:gw煤炭数据通讯产品行业海南研讨会。


九、 沟通宣传之定位常见策略

本单元学习目标:学会常见的沟通宣传定位策略,了解并学习从不同的角度定位自己的宣传广告

  • 基于适销性模型之不同定位策略分析
  • 案例一:启动智能手表启动研讨
  • 案例二:交换机Q3,A8010之7号信令
  • 案例三:高可靠性要求之产品的营销案例
  • 案例四:从30万到300万规模的脱变,港湾数据产品品牌提升策略
  • 案例五:政府路由器市场
  • 案例六:**品牌态度提高撬开检察院行业
  • 案例七:港湾煤炭行业品牌和市场推广策略,兼顾通路之安排


十、 营销诊断和全方位的marketing规划

本单元学习目标:学会利用模型来全方位分析和策划marketing,市场是一个系统工程,各个因素之间是有有机的联系的,如何将他们有机的结合起来。基于底层的分析模型就是我们**大的帮手

  • 利用适销性模型定位原因
  • 策划markting策略
  • 案例分析---成功的公司是如何有机结合各种产品技术优势,公司品牌优势,资金优势,和龙头优势的。
  • 华为路由器的突破—如何突破技术、品牌、渠道、服务之壁垒
  • 练习:试图策划你的一款产品,如何制定一个全方位的marketing战略


十一、 沟通通路和媒体的评价

本单元学习目标:学会选择是评价沟通通路和媒体的效果,以保自己的沟通宣传效果

  • 不同沟通目标和沟通方式选择
  • 评价的维度
  • 案例:小型研讨会的组织,一箭四雕-------经济性,说服力,品牌认知,通路搭建


十二、 Hw公司品牌运作

本单元学习目标:学习hw公司的品牌运作方法

  • 用适销性模型来分析hw公司的品牌运作模型,并讨论每一种方法之作用机理


十三、 Marketing工作灵感之源----来自一线的项目运作

本单元学习目标:一线工作是Marketing工作灵感之源,学会从中了解哪些内容

  • 目运作过程五阶段分析和各个阶段之MARKETING之关注点
  • 案例:水立方案例分析,从公司marketing之角度
  • 案例:要透过现象看本质。


十四、 沟通和宣传广告的制胜点

本单元学习目标:学会如何分析出公司宣传和沟通之制胜点确定

  • Batt模型研究我们和竞争对手的优劣势。
  • 客户决策权重分析和分值差
  • 深圳海关进入
  • 业务关键点,突破壁垒
  • 权重大的需求点。压制其他的权重,品牌从国外到国内。
  • 案例练习3题



更多公开课课程点击进入培训课程

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


上一个课程:

向华为学习: 基于市场进攻计划(MAP)

下一个课程:

业绩倍增催眠心智魔训课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""