课程介绍Course Introduction
《**识人-精准面试》 主讲:白女士(3月10日)
第 一章 用立体拼图,让面试官看到完整的面试逻辑
1、 面试的目的是评判
2、 评判的依据是用人标准
3、 面试问题是围绕着用人识人展开的
4、 面试问题要落实在实力和潜力的要素上
第二章 **核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力
1、 实现结果,**核心的本事是解决问题
Ø 面试主要评估四个方面的表现:业务、人际影响、学习、合作等
Ø 面试官**实战的本事,就是会问解决问题
2、 如何面试解决问题的实力
第 一步:确定要评估什么
Ø 看懂解决问题之道,就能确定评估什么
第二步:问实力,面试要落实在实力七要素上
Ø 认识
Ø 气力
Ø 思维力
Ø 意愿
Ø 自我管理
Ø 资源条件
Ø 所在系统
第三步:问过去的经历,问情景案例
3、 如何面试解决问题的素质和潜力
Ø 如果未来工作是变化的,面试要重点问素质
Ø 如果人才存在差距,要问潜力
Ø 素质重点问方法论
Ø 潜力重点问成长动力、纠正错误的本事和借力
4、 实战演练:如何问出解决问题的实力、素质和潜力
Ø 业务方面的解决问题
Ø 如何问出人际影响的解决问题
Ø 如何问出学习方面的解决问题
Ø 如何问出合作方面的解决问题
5、 精准面试问法
Ø 情景案例法
Ø 填空法
Ø 反映式问法
Ø 时空条件设计法
Ø 现场演示法、对手戏法、提示法等
第三章 重要问题解答
1. 如果自己不懂某个领域,怎么知道对方是不是会认真工作?
2. 为什么有些人说得很好,做得却不够好?
3. 如何问出性格?
4. 如何问出稳定性?
5. 如果人才有长有短,如何作综合判断?
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