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企业财务预算管理内训

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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

【课程大纲】

一、产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区(5.5H)

做产品如同做企业,并不是开发出来,卖出去那么简单,我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润,还要加强管理,提高经营效率获得丰厚的现金回报,才能称得上真正经营好了一个产品。所以项目经理必须既懂管理又懂经营,必须具备一定的财务素养,必须能够看得懂产品的利润模型,必须在项目立项之初对项目进行科学的经济分析,必须对产品项目全生命周期进行成本分析和管理。是的,做“真正”的项目经理没那么简单。

1、如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?

2、业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区

3、案例分析:互联网企业如何赚钱的?

4、案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?

5、“经营”与“管理”的误区

6、讨论:如何经营好一个产品

7、如何看懂利润表

8、毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

9、如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?

10、静态投资分析与动态投资分析

11、影响企业企业的贴现率的要素

12、净现值与内部收益率

13、投资组合管理的四个主要活动

14、多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)

15、案例分析一:眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了:凡客大厦缘何坍塌?

16、历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运

17、讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战?

18、以价值为核心的产品研发


二、产品的目标成本管理(2.5H)

1、经验分享:华为公司时如何确定成本的?

2、案例分享:华为公司应对产品成本的8大措施

3、目标价格与目标成本

4、产品定义(企划)决定目标成本

5、客户产品需求定义工具$APPEALS

6、以某先进公司为例,手把手教你如何运用目标成本法

7、以客户价值为核心选择细分市场

8、案例分析:西南航空;

9、案例分析:APPLE I是如何成功的

10、成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程)

11、VA/VE的程序方法

12、QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性


三、降低目标成本的常用措施(2H)

1、Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)

2、Tear-Down的作用

3、如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

4、使用Tear-Down注意事项

5、Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点

6、研讨:华为如何运用Tear-Down优化产品设计?

7、**DFX降低产品的制造与维护费用

8、DFX对产品综合成本的影响

9、后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

10、案例分析:一场质量引发的血案

11、CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本

12、CBB与平台的概念

13、CBB与平台对产品成本的影响

14、产品平台分析方法

15、案例分析:神州租车为何发展专车?如何**平台建设大幅度降低成本

16、物料选型与供应商管理对产品成本的影响

17、外购和自制决策

18、建立与供应商的战略关系

19、案例分析与研讨:丰田的供应商管理模式


四、研发项目中质量、进度与成本的平衡(1.5H)

1、研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系

2、进度与成本的平衡

3、进度的机会成本模型

4、案例:项目费用与进度的权衡

5、质量与成本的平衡

6、质量成本的概念,保 证成本与失败成本

7、产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

8、质量成本曲线,佳质量成本

9、案例研讨:丰田的质量成本教训


五、如何在产品研发全流程中落实成本管理(0.5H)

1、研发成本管理组织

2、研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点

3、产品规划及预研阶段的成本管理要点

4、产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择

5、概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响

6、如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况

7、各阶段降成本的可行措施分析

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