财务预算控制培训

一模块 转型期，企业的“危-机”

本 章：应对全球宏观经济变化下，未来企业发展如何面对？

1、转型特征

a) 速度增长-质量增长

b) 投资/出口-内需

2、转型期的成本结构

3、转型期的风险控制

4、转型期的企业增长与扩张

5、转型发展策略

a) 构建新成本结构c) 金融市场的变化

b) 红利模型

c) 梯度策略第

二模块 “业-财融合”**实践

本 章：思考和总结财务管理标杆企业的经验教训

1、华为共享财务管理实践

2、华为责任中心财务管理实践3、华为国际化财务管理实践

4、华为人力资本财务管理实践

5、华为资本运作管理实践

第三模块 “业-财融合”，成为业务合作伙伴

本 章：从方法论层面，掌握如何做好“业-财融合”

1、目标

a) 央企国企的三重目标

b) SP-BP-KPI(战略目标解码方法)

2、组织方法

a) 矩阵式组织及其RM b) 大象也能跳舞

c)“狼-狈”机制

3、流程方法

4、流程方法

第四模块  价值整合，成为商业领导者

本 章：价值整合的定位和目标

1、客户

2、产品

3、技术

4、员工

第五模块  价值整合方法

本 章：从方法论层面，掌握价值整合方法，成为卓越的管理者

1、数字价值链DVC

a)价值管理单元（VMU）

b)VMU管理核算（项目、……）c) L2C整合VMU

2、行业价值整合

3、资本价值整合