企业财务风险管理内训

【讲师介绍】

邓鸿

资历背景： 消灭企业财务黑洞讲师 香港城市大学国际会计硕士 财政部《经济活页文选-财税研究》暨天和经济研究所讲师委员会讲师。 资深注册会计师 亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。 财务黑洞战争概念的提出者。 财务黑洞问题的诊断与防范行家。 资深财务管理、审计、咨询从业者，在国家审计机关工作十年，担任过多家企业财务顾问，从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年,具有较强的综合协调沟通问题能力，主持及参与的项目达三位数以上，具有较为丰富的财务管理、企业投融资、审计、评估、税收筹划、财务税收顾问经验。 熟悉国家财务制度和相关政策法规，熟悉国家税收法律法规，熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉财政、税务、工商、劳动人事等政府各部门办事程序及方法，熟悉银行等金融机构投融资技巧并有一定的投融资渠道。 有较强的文字功力，能将工作中发现的问题及改进办法整理发表，曾在中国知名《财经》杂志、《财税研究》、《会计月刊》、《公司金融》等报刊杂志上发表百多篇文章，《公司金融》杂志更是开辟专栏连载财务黑洞研究方面的系列文章。其《财务黑洞案例实录》一度在会计视野引发热议。

【课程收益】

财务黑洞的八大原发病毒
财务黑洞根源探究
消灭财务黑洞之道
警惕财务黑洞的变种病毒

【课程大纲】

序言：

1、什么是黑洞？

2、什么是财务黑洞？

3、织网与补网

一、财务黑洞的八大原发病毒

（一）收款黑洞

1、常规收款手段为什么失效？

2、货款要不回为什么还要倒赔钱？

3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱

4、消灭财务黑洞：

A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？

B、如何解决和防范诊断出来的问题？

（二）付款黑洞

1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！

2、错误表现在两个极端：

（1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；

（2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮

3、消灭财务黑洞：

（1）惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？

（2）提供两种解决办法，供参考：

办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。

办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？

案例：企业暂停经营撇债

（三）税务黑洞

1、内外两套账，为什么税务一查一个准？

2、是什么原因？因为有三道坎迈不过去：

**道坎：合同与账本，两张皮不黏！

第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱

第三道坎：账实要相符，神仙也犯难

3、面对三道坎，你是不是就束手无策？

消灭财务黑洞，道在哪里？

案例：桌上放收款单据的故事的后续故事

（四）投资黑洞

1、投资前--练就火眼金睛

（1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；

（2）对产权状况不清，盲目投资；

（3）公司收购的两大猫腻如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？

2、投资合作中--给我一双慧眼，不要聪明人办傻事

（1）是投资入股还是借款？

（2）问题形成后处理方法要得当

3、投资后--半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。

（五）融资黑洞

1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误。

（1）喜欢包装，“临时抱佛脚”

（2）盲目相信中介，迷信能人和关系

功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别

功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。

功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象。

2、为了融资而融资，一条道走到黑

a、抛开实业玩概念；

b、盲目相信过度包装。

3、企业在融资时如何防骗？

（六）沟通黑洞

1、采购绑架财务

2、销售尾巴何其多？

某物业管理公司的案例

三招解决公司沟通黑洞

（七）成本黑洞

1、企业成本核算的基本要求

2、案例：原材料成本X2=销售价的故事

（八）管理黑洞

1、会计由谁来招聘？人事部和老板招聘的会计有什么错？

2、会计工作能不能胜任由谁来考察？

3、会计经常换有什么严重后果？

4、账实严重不相符谁之过？

5、案例：

（1）逾期未提交出口单据，税局认定“内销”，补税和滞纳金等500多万元。

（2）单据不齐，1000余万出口退税遇阻。

二、财务黑洞根源探究

1、曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客。

忙救火，疏预防

2、麦克唐纳牧师的故事

只知其一，不知其二；

或者说：知其然不知其所以然。

3、犯用人之忌！

（1）用老乡

a、老乡老乡，背后一枪

b、老乡靠得住，母猪能上树

（2）用老婆

老婆做出纳，管住了钱还有什么没有管住？

4、四大认识误区害人，现在明白来得及。

三、消灭财务黑洞之道

（一）练就消灭财务黑洞的上乘功法

1、五个前提条件

2、织网与补网，你做何选择？

3、审查方法介绍

（1）业务循环审查法

（2）五大审查技术方法介绍

（二）四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍

1、发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程

2、抓住8大高发点，以点带面，寻根探源，让财务黑洞无可逃遁。

A、消灭财务黑洞咨询服务方法

B、四级定位图介绍

1级：人（财务）行，制度、流程也行

解决办法：执行偏差的案例

2级：人（财务）行，制度流程不行

3级：人（财务）不行，制度流程行

4级：人（财务）不行，制度流程也不行

案例：理清了一团乱麻

四、警惕财务黑洞的变种病毒

案例1：外派黑洞：养虎为患

案例2：材料黑洞：空运费大于机器价值

案例3：保密黑洞：老板被敲诈
案例4：收购公司黑洞
案例5：某公司海外上市劫

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