课程简介：课程大纲第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分：5S与企业运营5S在企业运营管理中地位与作用5S与企业管理体系的关系如何5S与现场效率提升工具的衔接5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义讨论：员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？第二部分：5S的概念，来源，意义，作用讨论：员工的疑问：办公室也要开展5S管理吗？第三部分：5S与关键绩效指标...[详情]

课程简介：课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多，安全意识缺乏同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱...[详情]

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课程简介：课程大纲第一部分执行力概述一、执行力概述1.执行力的研究背景2.执行与执行力的区别3.如何理解执行力4.执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职国有企业扭亏为盈二、企业执行力差的关键原因1.组织方面01.组织架构设计问题02.管理者能力低下03.工作无计划（目标）04.流程体系缺失05.缺少执行力文化案例：忙碌的农夫猴子取食2.员工方面01.员工心态问题（心态偏激）02.员工素质问题（缺少执行力的人...[详情]

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