发布时间： 2016年04月27日
正保会计网校高级会计师频道提供：本篇为高会考试《高级会计实务》第一章“企业战略与财务战略”第二节重点精讲：公司战略，本节内容主要介绍公司战略选择。
【“公司战略选择”相关知识点】
1.公司战略选择的影响因素
2.成长型战略选择
3.稳定型战略选择
4.收缩型战略选择
【重点精讲】：公司战略选择之收缩型战略选择
1. 收缩型战略的特征
（1）对企业现有的产品/市场领域实行收缩、调整和撤退的措施，削减某些产品的市场规模，放弃某些产品系列，甚至完全退出目前的经营领域。
（2）逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标。
（3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值。在资源的运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出、只投人最低限度经营资源的方针和措施。
（4）具有过渡的性质。一般说来，企业只是短期内奉行这一战略，其基本目的是使自己摆脱困境，渡过危机，保存实力，或者消除经济赘瘤，集中资源，然后转而采取其他战略。
2. 收缩型战略的适用条件
（1）采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中。例如，宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退。行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少，规模缩小而出现的渐进式衰退，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况。
（2）采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的选择。由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，被迫采取紧缩型战略。
（3）选择收缩型战略还可能是由于企业发现更有利的发展机会。因为企业在经营中出现了更有利的机会，为谋求更好的发展机会，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。这是一种以长远发展目标为出发点的积极的收缩型战略或调整型收缩战略。
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