采购人员谈判技巧培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-09-08
采购谈判,不是竞赛,需要分出胜负;不是慈善,彰显人文关怀;也不仅仅是战略合作,追求双赢。采购谈判就是一种纯商业行为,目的就是获得更多。人并非天生就是一个优秀的谈判者,但我们坚信**训练这些技能是可以发展的。
采购谈判,不是竞赛,需要分出胜负;不是慈善,彰显人文关怀;也不仅仅是战略合作,追求双赢。采购谈判就是一种纯商业行为,目的就是获得更多。人并非天生就是一个优秀的谈判者,但我们坚信**训练这些技能是可以发展的。
商务谈判培训课程介绍
商务谈判培训内容
1、完整分解采购需求--储存启动能量
●谁的需求
●谁在关注
●各自关注利益是什么
●需要什么
●需要多少
●如何交付
●特殊要求
●明确的需求和潜在的需求
2、供应市场环境分析--加注备用能量
●了解购买约束条件
●确认*机会和*风险的细分市场
●确认满足需求的新产品和技术
●评价竞争程度
●预测市场趋势
●理解市场推动力
●价格评估
●细分供应市场
●筛选细分市场
3、报价分析--准备点火工具
●分析供应商基于成本报价和基于价值报价
●关注供应商异常报价
●从供应商报价分析成本
●供应商产品与服务的成本结构模型
●获取成本和价格信息途径
4、试探你的谈判对手谈判风格--准备突破工具
●五类谈判风格主要特征
●五类谈判风格优势、劣势
●关于立场和利益
●相应的应对建议
5、谈判变量设定--寻找突破口
●目标与关键变量的关系
●为每个变量设定多种选择途径
●设定变量的两级
●引入新的变量来扩大谈判区
6、谈判说服技巧--开火
●利用情感
●使用逻辑
●讨价还价
●间接威胁
7、说、问、听、做的技巧--战场应变
●说的技巧
1、设置障碍
2、沉默
3、重复
4、暂停
5、分类
6、期限
●问的技巧
1、开放性、封闭性问题
2、试探性问题
3、复合性问题
4、假设性问题
● 听的技巧
1、暂停
2、听与记
3、不打断不顶嘴
4、不轻易做出结论
● 肢体语言
8、谈判过程评价--在总结中成长
●评估表
1、你在那些方面做的好
2、他们在那些方面做的好