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战略梳理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-11

导语概要

​什么是战略?战略是一种重要的选择。然而,光有选择战略并不够,制定战略的过程也是决策基础,而**思想的统一来实施战略则是至关重要的。

战略解码培训咨询

什么是战略?战略是一种重要的选择。然而,光有选择战略并不够,制定战略的过程也是决策基础,而**思想的统一来实施战略则是至关重要的。战略是正确行动的基石,它让管理者和员工都能做出正确的事情,并以正确的方式去做。因此,我们企业的高层管理团队需要集体智慧,共同确定清晰明确的战略方向和思路。通 过整理和澄清战略,我们达到统一思想和目标,从而为各级管理者提供可靠的执行基础。


当然,制定战略的工具有很多种,本课程将利用BEM工具和BSC工具,帮助部门管理者澄清部门的战略,并确保其得到有效的执行。这些工具将为我们提供清晰的指导,让战略落地并取得成果。

战略解码培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、中高层管理人员。团队学习,效果更佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略解码培训内容

1. 理解什么是战略,简单讲解,做铺垫,90分钟

分享交流:企业战略要解决什么问题

战略的概念

研讨战略的作用和价值是什么

战略的要素有哪些

影响公司战略的因素

**解读《隆中对》理解战略

战略管理模型/内容介绍

方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略

案例展示:华为当年交换机战略选择与落地的全过程


2. 战略梳理之工具与信息介绍,(第2节和第4节会混在一起进行,介绍外部的,用SWOT讨论机会和威胁,介绍完内部的,讨论优势和劣势)150分钟

战略工具介绍

BIM模型介绍

BEM模型介绍

BSC模型介绍

CSF概念介绍

CTQ概念介绍

企业发展战略的外部宏观环境分析方法介绍(PEST)

外部环境分析内容

社会文化环境介绍(Societal)

技术环境介绍(Technological)

经济环境介绍(Economic)

政治与法律环境介绍(Political)

行业与市场、竞争对手分析内容

波特五力模型介绍

竞争对手分析报告

公司内部环境分析介绍

公司内部资源与能力介绍

行业关键成功要素分析

企业拥有程度分析


3. **次研讨:讨论使命与愿景(如果已经有了,就是回顾),时间120分钟

概念理解

如何理解使命

如何理解愿景

使命与愿景的区别

互动交流:本公司的使命与愿景是什么,如何理解

一些公司的使命与愿景分享

分组研讨:本部门的使命与愿景,时间60分钟


4. 第二次研讨:利用BEM模型讨论本部门战略方向和运营策略,时间240分钟

概念理解

BEM模型再次介绍

战略方向的定义

战略方向的运营定义

研讨工具:优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)工具介绍以及头脑风暴工具

如何理解机会、威胁、优势和劣势

如何构建策略

相关案例展示:讨论后的SWOT策略

分组研讨:本部门战略方向与运营策略(研讨时间180分钟)


5. 第三次研讨:利用BSC模型讨论本部门关键成功要素,时间150分钟

概念介绍

BSC平衡记分卡模型再次介绍

CSF关键成功要素介绍

战略地图案例介绍

研讨模板介绍

分组研讨:本部门战略地图(研讨时间150分钟)


6. 第四次研讨:讨论公司重点工作,180分钟(研讨两三个重点工作,剩下的自行研讨)

基于策略分解重点工作

重点工作的内容

重点工作的思路和实现的路径

重点工作面临的困难和挑战

重点工作的计划

重点工作的责任人


7. 制定职能规划,以部门为单位,制定职能规划,时间120分钟

职能规划内容介绍

职能规划模板介绍与案例展示

分组实际研讨与练习:构建本部门的年度职能规划,时间90分钟


8. 第五次研讨:导出各部门暨责任人KPI,时间150分钟

导出KPI的流程步骤介绍

导出KPI之前,利用IPOOC方法检查CSF是否正确

IPOOC工具介绍

先分组检查CSF是否正确,时间30分钟

分组研讨:导出KPI初稿,时间120分钟

模板介绍

选择KPI的原则介绍:战略相关性、可控性、可衡量、可激发性

KPI数量与权重介绍


9. 第六次研讨:基于KPI构建本部门重点工作,时间120分钟

CTQ方法再次介绍

导出重点工作的模板介绍

分组研讨:基于KPI导出部门重点工作,时间120分钟


10. 第七次研讨:基于重点工作,制定工作计划,为制定员工考核指标暨任务做基础,时间60分钟

计划的理解

制定计划的注意点,SMART工具介绍

案例介绍

实操练习:构建基于工作重点工作的工作计划,时间30分钟


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    方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理,神州长城丨副总经理,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

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