杭州培训网 > 杭州沟通谈判培训机构 > 杭州企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

杭州企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 沟通谈判培训资讯 > 招投标谈判技巧培训

招投标谈判技巧培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-27

导语概要

国家反腐倡廉力度越来越大,公平公正、阳光采购、过程审计已经成为时代的主旋律了。 唯有熟悉国家采购招投标法律法规,掌握采购招投标的知识和技巧,才能避免不陪标、不废标,才能真正提高中标率和市场占有率。

招投标培训咨询

随着国力提升,政府购买力越来越高,抓住政府采购市场,无疑得到稳定的合同收入。

伴随改革开发,国企实力日益增高,抓住国企采购市场,无疑得到稳定的订单收入。

国家招投标法律法规日趋完善,吃政策红利,钻政策漏洞,暗箱操作的时代一去不复返了。

国家反腐倡廉力度越来越大,公平公正、阳光采购、过程审计已经成为时代的主旋律了。

唯有熟悉国家采购招投标法律法规,掌握采购招投标的知识和技巧,才能避免不陪标、不废标,才能真正提高中标率和市场占有率。

投标策略内训课程推荐

投标文件编写的方法与技巧
课程简介:投标文件的编写是一个入门容 易但精通较难的工作,对于大多数初学者而言,只要按照招标文件的要求“填空”,就能完成一份合格的投标文件。但若仅仅是填空,要做到优于竞争对手就非常难,想要做好投标文件,需要我们扣住每一个细节,用心的研究。
一击即中的投标技巧
课程简介:随着招投标领域的法律法规越来越完善,监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简 单的方法就可以拿标的可能性越来越小。投标中标需要创新,需要越来越精细、越来越高级的操作手法和响应技巧,提高业务人员的投标技巧成为了企业当前经营工作的重中之重。
投标管理策略与方法
课程简介:一个招投标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天,有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱!因此,培养明晰招投标法规和规范化招投标流程,掌握熟练高超的招投标技巧的从业人员,成为了每一个企业的当务之急。

投标策略培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

投标策略培训内容

1、第 一 招:金刚出世(寻标跟标)

1.1寻标渠道与信息搜集

1.2需求引导与方案建议

寻标跟标典型案例分享


2、第二招:吸星大法(客情控标)

2.1客情关系开发维护

2.2客户价值持续创造

客情控标典型案例分享


3、第三招:众星揽月(协同作战)

3.1建立投标项目作战室

3.2定目标做计划给激励

投标项目组协同作战典型案例分享


4、第四招:仙人指路(解读招文)

4.1招标投标法解读

招标投标法常见风险与问题案例分享

4.2政府采购法与其他采购政策解读

政府采购法常见风险与问题案例分享

4.3国有企业采购操作规范讲解

国有企业采购操作规范常见风险与问题案例分享

4.4典型采购文件讲解(讲师标准案例解析)

4.4.1投标人须知与前附表

客户案例解析:招标文件投标人须知

4.4.2资格审查条款

客户案例解析:招标文件资格审查与符合审查标准

4.4.3符合性审查条款

客户案例解析:招标文件符合性审查条款

4.4.4商务技术需求与*号条款

客户案例解析:招标文件商务技术需求与*号条款

4.4.5废标条款

客户案例解析:招标文件废标条款

4.4.6评分方法与评分标准

客户案例解析:招标文件评分方法与评分标准

4.4.7澄清质疑时间与程序

客户案例解析:招标文件澄清质疑条款

4.4.8合同协议格式与条款

客户案例解析:招标文件合同条款


5、第五招:运筹帷幄(标书编审)

5.1第1步:确定投标书封面

客户案例点评:投标书封面

5.2第2步:确定投标书目录树和索引表

客户案例点评:标书目录和索引表

5.3第3步:落实投标书目录撰写责任到人

5.4第4步:标书撰写注意事项与技巧应用

客户案例点评:标书写作质量评价

5.5第5步:电子标书检查纠错与优化

5.6第6步:标书刻盘、打印、签章、装订与封装

客户案例点评:签字盖章装订


6、第六招:凌波微步(开评谈签)

6.1开标唱标常见风险与问题点

6.2资格审查常见风险与问题点

6.3符合性审查常见风险与问题点

6.4讲标演示常见风险与问题点

6.5磋商谈判常见风险与问题点

6.6专家评审常见风险与问题点

6.7业主定标常见风险与问题点

6.8合同谈判与签订常见风险与问题点


7、第七招:扭转乾坤(质疑投诉)

7.1质疑函编制与注意事项(讲师标准案例解析)

7.2投诉函编制与注意事项(讲师标准案例解析)


定制企业培训方案
  • 招投标管理实战讲师-赵原

    赵原老师拥有13年招投标管理、5年省级政府厅局发言人,曾任:云南省招标采购局 招投标监督处处长、新闻发言人,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个...

  • 招标投标培训讲师-杜静

    杜静老师是中国招标投标协会授证招标师考试辅导教师,曾先后任职于深圳中华集团、深圳中望置业、武汉友人电讯、武汉烽火科技等企业,多次参与大型的招标投标项目,具有丰富的招标投标和商务谈判的实战经验...

  • 招投标能力提升导师-俞丹

    俞老师专注于招投标领域14年,曾任:中商集团丨首 席投标负责人,现任:居然之家丨首 席市场官(CMO),累计参与招投标项目超过5000个;年均经手投标项目400 以上,中标产值达数十亿,对投标、控标、标书编写系列招投标全流程有丰富的实战经验及系统思维...

招投标公开课

  • 《要中标、先控标——中标技能的四项修炼》

    4月19-20日 广州(线上同步)
  • 《企业招投标与合同管理》

    5月20-21日 上海(线上同步)
  • 《新形势下“一投即中”的投标技巧实战班》

    6月10-11日 深圳(线上同步)

招投标线上网课

  • 新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
    课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...

  • 新形势下“一投即中”的投标实战技巧

    课程模式:线上录播
    培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
    课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...

上一篇:中层管理干部团队凝聚力培训 下一篇:公司招投标人员培训
杭州沟通谈判

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572