人际沟通技巧培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-11-24
沟通技巧是职场人必须掌握的核心技能,也是个人发展必须跨过的一道门槛。如何与外部客户沟通,建立良好的客情关系?如何与上司沟通,形成良性的互动模式?如何与同事沟通,创造和谐的团队氛围?如何在沟通中主导话题?如何**沟通改变对方的固化观念?本课程针对在职场中的各种沟通难题,通 过案例分析、视频分享、小组讨论等多种学习方式,让学员理解沟通的价值,掌握沟通中的核心技巧,清晰在不同场景下的有效沟通策略,提升学员的沟通能力,帮助其职业顺利发展。
沟通技巧培训课程导读
沟通技巧是职场人必须掌握的核心技能,也是个人发展必须跨过的一道门槛。如何与外部客户沟通,建立良好的客情关系?如何与上司沟通,形成良性的互动模式?如何与同事沟通,创造和谐的团队氛围?如何在沟通中主导话题?如何**沟通改变对方的固化观念?本课程针对在职场中的各种沟通难题,通 过案例分析、视频分享、小组讨论等多种学习方式,让学员理解沟通的价值,掌握沟通中的核心技巧,清晰在不同场景下的有效沟通策略,提升学员的沟通能力,帮助其职业顺利发展。
沟通技巧培训课程介绍
沟通技巧培训内容
一、人际沟通的三个层面和沟通技巧
●人际沟通的三个层面?
◎视频案例:余责成和翠萍的冲突和谅解
◎人际沟通的三个层面——事情、观点、情感
◎人际沟**三关
●情感层面的沟通技巧
◎视频案例:李云龙和赵刚的初次见面
◎如何迅速终止人际冲突?——心态的调整
◎视频案例:钱之江体谅童参谋
◎如何理解他人?——共情的技巧
◎视频案例:陈寿亭是如何感动土匪的?
◎如何让他人理解你?——反共情的技巧
●观点层面的沟通技巧
◎观点的形成过程——表层的观点和固化的观点
◎视频案例:张仲平的赞美为何有效果?
◎如何表达自己的观点——开门见山vz潜移默化
◎如何理解对方的观点
◎视频案例:卡特教练是如何说服队员的?
◎如何改变对方的观点
●事情层面的沟通技巧
◎视频案例:赵刚教育国民党俘虏兵
◎如何陈述事情
◎如何聆听事情
二、沟通中的察言观色
●小练习:看图读情
●手部姿势的解读——握手、搓手、背手、攥手背后的含义
●手脸并用姿势的解读——非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言的表现
●双臂姿势的解读——臂之防御壁垒的各种表现
●腿部姿势的解读——**不容易作伪的腿和脚各种动作
●眼神的解读——上看、下看、左看、右看代表何意
●解读人的基本情绪
●各种口头禅和说话特点的解读
三、沟通中的左右脑策略
●案例研讨:女人来自水星,男人来自火星
●案例研讨:为什么说服不了客户?
●小测试:你习惯用那个脑?
●左脑思维VS右脑思维
●视频案例赏析:《沉默的证人》中心理学家的经典说服
●沟通中的全脑博弈
●控制对方用脑的技巧
四、沟通与人际关系建立
●三种人际关系与相应的交易法则
●中国人人际交往的特殊性
●视频案例:康熙敲打老臣高士其
●中国人特有的行为——面子功夫
●视频案例:于文海教育砖头哥
●中国人规避人情的方法
江磊老师讲课怎么样?
生动:江磊老师将心理分析技术运用于培训之中,他独创性的将左右脑博弈、行为识别、性格分析等融入到管理、销售和服务类课程之中,使学员有了完全不同于以往同类培训的感受,感觉以往那些难以把握的抽象的理念、理论、原则都成为现实工作中可以触摸和验证的经历和场景。
透彻:对于中西方管理文化有精深而独到的感悟,他对中国企业中特有的面子文化、人情法则、人群关系等文化现象的深入分析和讲解,使学员对工作中遇到的种种现实问题有了更深刻的理解和感悟,找到了整合企业的“两张皮”(嘴巴上说的是西方的一套、实际上做的是中国的一套)的思路和方法。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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基层主管技能提升培训 | 本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。 | |
管理者的自我修炼 | 本课程针对企业中层主管的职位特点,将中层在工作中需要掌握的关键理念和管理技能加以系统的培训和实战演练。 | |
有效沟通与人际关系建立 | 本课程针对在职场中的各种沟通难题,通 过案例分析、视频分享、小组讨论等多种学习方式,让学员理解沟通的价值,掌握沟通中的核心技巧,清晰在不同场景下的有效沟通策略,提升学员的沟通能力,帮助其职业顺利发展。 | |
跨部门沟通与协作 | 本课程聚焦于企业跨部门沟通的难点问题,通 过案例分析,视频分享,小组研讨,情景演练等多种教学方式,帮助学员掌握沟通协作的关键技巧,解决各种复杂场景下的跨部门协作问题。 |