南京跨部门沟通表达技巧训练营

说话像个领导，不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量。有效的领导力是需要语言的操练的。领导者需要关注的，并且练习语言的质量、特点以及有力量。

因为领导者的语言表达与沟通艺术，有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。

1、学会高效思考和表达的逻辑思维方法

2、掌握职场高效沟通的听／说／提问技巧

3、学会职场沟通中的情商运用提升工作效能

单元一：表达基本功

表达的基本逻辑

总分总三段式

自下而上

表达的三种结构

时间／空间／三角

神奇的路标3

重要的事情说3遍

逻辑说服力

说服力的三大法宝

利益三角展示法

欲望驱动+恐惧驱动

单元二：演讲的宗旨

演讲的定义

语言传播学

演讲的五个层次

知信乐激动

TED演讲的四大要素

观点只有一个

巧用比喻

听众视角

有价值的思想传递

单元三：魔力首尾

设计短标题

第一印象的重要性

和广告语设计短标题

设计开头和结尾

开头的五个方法

结尾的四个方法

探秘通道的三道门

单元四：魔法路标

路标的罗马立柱

引领视角的路标

坏蛋+英雄

故事七步曲

设计简短路标

问题是蕞好的路标

具有听觉推背感的路标

深入浅出的高手

干湿搭配的诀窍

单元五：魔法画面感

让听众看见你的思想

画面感把演讲中分为”有感“和”无感”

画面感练习

情节、细节、对白

P、I、C的魔力

魔块的八个要块点

笑点、亮点、High点

单元六：魔法呈现

关于视觉呈现在演讲中的重要性

身体也有语言和情绪

别让微表情出卖你

拉近距离感的窍门

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