深圳领导力培训课程招生要求

感召力是本色的领导能力，领导学理论中经典的特质论研究的核心主题就是感召力。

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。

领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，准确地说，领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。

对大多数领导者而言，他们大都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存存薄弱环节,用管理学中的"木桶原理"来说明，也就是存在领导能力"短板"。

如果不能够突破这些"短板"从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。领导力五力模型是理论归纳和推导的产物，就其根源而言，领导力五力模型来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型还要用于分析和指导各类领导者的领导行为，提升领导者的整体领导力。