领导力沙盘培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2023-08-21
在这个充满竞争与挑战的商业世界，如何成为一名卓越的领导者？答案就在领导力沙盘培训中！
在这个充满竞争与挑战的商业世界，如何成为一名卓越的领导者？答案就在领导力沙盘培训中！
在我们的培训中，您将有机会对自身领导能力进行全面评估，并根据评估结果提出改进思路。我们相信，每个人的领导潜能都是无限的，只需要正确的指引和培养，您将在领导岗位上展现出璀璨的光芒。
不要再迷失在管理的迷宫中，让我们一起踏上超凡领导之旅！报名领导力沙盘培训，为您的成功积攒更多助力！
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领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第 一 部分：管理沟通基础（3h）
一、第 一 单元：管理与领导
1、管理的定义
2、管理&领导
3、管理权与领导力
4、学习领导力需理解的前提假设
二、第二单元：教练式领导
1、教练式领导
2、企业教练在组织中的意义
3、自测评：盗梦空间（有效领导下属）现状效果
4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标
三、第三单元：有效的沟通
1、沟通的定义
2、优秀的管理沟通效果
四、第四单元：信息的分类
1、事实信息& 观点信息& 情感信息
2、练习：请把如下信息分类
第二部分：对下属的三维认知（3h-4h）
一、**维度：基于任务的准备度及对待方式（情境领导内容）
1、基于任务（行为标准）的准备度
2、准备度判断模型
3、领导行为
（1）附：“情境领导”与“情境领导II”标准模型
（2）附：准备度指标与表现
（3）附：相应的领导风格
（3）辅导Coach——GROW 模型
（4）授权Delegate——关键注意事项
4、基于情境任务的企业教练技术
（1）指导Direct——指导六步法
（2）引导Guide——BIC 模型
二、第二维度：人的四种社会风格及对待方式
（1）自测评：社会类型自我评估
（2）人的四种社会风格
（3）社会风格的特点与优劣势
（4）基于社会风格的对待方式
三、第三维度：人内在的需求及相应对待方式
（1）需求的产生
（2）需求的分类
第三部分：《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练（6h-7h）
一、“盗梦空间Inception”案例背景
二、下属信息挖掘——乔哈里窗
三、自我实战练习——如何领导下属
1、领导力匹配项汇
2、演练
四、自我领导力发展规划
1、您的学习目标，请思考相应的解决思路
2、建议：以终为始的“盗梦空间”自我修炼
领导力公开课
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《中高层经理卓越领导力修炼》
9月10日 上海（线上同步） -
《共赢领导力》
9月16-17日 深圳（线上同步） -
《PLT全景式领导力》
10月20-21日 广州（线上同步） -
《卓越领导力提升训练》
10月26-27日 北京（线上同步） -
《领导力与管理哲学：卓有成效的管理者解密》
10月27-28日 上海（线上同步） -
《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步） -
《共赢的魔方——领导力的应用与工具》
11月23-24日 合肥（线上同步） -
《教练领导力》
12月15-16日 广州（线上同步） -
《植入式领导力》
12月23-24日 北京（线上同步）
