店长领导力训练营

新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求。实践证明，面对企业快速且稳步发展的要求，优秀的中高层必须以身作则、身先垂范，经过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队迈向高绩效，并制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正卓越管理者的角色转型，满足企业对中高层管理干部的期许。

值得注意的是当中高层干部完成角色转换实施领导时，他原来的经验和管理技能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导和影响他人自动自发出色完成工作的能力面对变化，确保实现目标！

本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！

1、领悟建设团队与强化领导的重要意义；

2、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征，促进从管理迈向领导；

3、建立影响力，以身作则、身先垂范，塑造卓越领导的价值观；

4、完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

5、学习影响团队的艺术，构建团队领导力；

6、提高有效的激励和鼓舞下属的能力。

第 一章：洞悉华为成功背后的强大力量

三十年成长，从零到7000亿的嬗变与涅槃

从人治到法治，持续的管理变革

BLM—成就华为战略成功的秘密武器

人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素

以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石

第二章：华为的团队管理理念

战略理念如何自上而下得到落实

以客户为中心的组织设计

干部的使命与责任

干部的选拔与任命

第三章：华为的人才培养之道

华为员工成长之路

从秀才到士兵—新员工培养体系

从士兵到英雄---优秀人才的发掘

从英雄到班长—实战训练

从班长到将军—从“术”向“道”的转变

华为大学—领导者的摇篮

第四章：华为的考核机制—打造高绩效团队之魂

人力资源管理的核心是价值链管理

如何经过绩效管理驱动战略实现

基于人性的差异化驱动，激发价值创造

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这次新颖的交流互动式的培训，更有利于接受培训的内容，结合体会进行一定对工作，生活，思想的反思，有利于提高个人的思想素质。——浙江大学职业经理人研修班

周老师是中国蕞成功的实战派培训师之一，他的课程深受广大学员欢迎！——尚德（中国）培训集团副总裁陈秋