企业培训领导力

当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。

今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。管理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。

1、深刻理解领导力的内涵

2、能够运用领导力解决管理中的三类关键问题

3、可以运用人岗匹配思想进行决策

4、学会系统管理矩阵并能运用到管理实践中

5、树立目标意识抓住关键要素建设队伍

6、掌握不同类型员工的绩效辅导技巧

7、学会使用七种企业文化塑造的方法

8、了解职业经理人的思维路径图及量化管理方法

第 一部分：老子是谁？

一、神秘的老子

《史记》：老子生平大概

二、另类老子

案例：经营之神松下幸之助把《道德经》用于领导

马云的包里永远有一本《道德经》

三、智慧老子

故事：《史记》孔子问礼于老子

案例：世界名人推荐《道德经》

第二部分：《道德经》讲什么？

一、什么是“道”？

《清静经》开篇讲“道”。

“道”是无

“道”是始

“道”是常

“天道”和“人道”

二、什么是“德”？

德者，得也！

体道而行，行道而有得（德）。

第三部分：领导者为什么要学习《道德经》

一、《道德经》与领导力

（一）《道德经》是帝王之学

（二）《道德经》具有比较优势

（三）《道德经》到底能给领导者带来什么？

二、现实中的管理缺了什么？

引入：两座房子的启示

天下之治：管理者忙乱之解？

管理的本质：无为而无不为！

第四部：《道德经》与领导智慧

一、无为而治的领导境界：

（一）为什么要遵循“无为而治”？

古代故事：赵襄子御马悟治国

古代故事：曹参“萧规曹随”治天下

广东南雄选拔“老实人”引热议

现代故事：贝尔实验室“无为而治”出成果

现代故事：三只松鼠“无为而治”4年卖坚果44亿

（二）管理的四重境界：

古代故事：丙吉管牛不管人

（三）无为而治的管理模式：上无为，下有为！

现代故事：松下以心制窍揽全局！

（四）服务式领导：

现代故事：王石谈老总不能总当“包工头”

二、无私以公的领导品质

（一）无私唯公的道德境界：

现代故事：马云的十八罗汉个个是股东

现代故事：任正非把股份分给员工自己不到5%

现代故事：扎克伯格捐出99%的股份

三、不争之争的领导策略

（一）持盈之道：知止不辱，知止不殆，可以长久

现代故事：任正非：在浮躁的世事中坚信常识

（二）居下用柔，不与人争的修养和自保原则

古代故事：汉文帝不争之争坐天下

现代故事：海尔追求不争而善胜

（三）居下守贱，如江海之纳百川。

现代故事：华为争的是把客户服务做到极致

四、道法自然的领导规律

（一）规律1：天下万物生于有，而有生于无

（二）规律2：物壮则老

古代故事：唐太宗畅谈创业与守成

现代故事：张瑞敏谈只有创业没有守业

现代故事：张瑞敏谈物壮则老的警惕

（三）规律三：相反相成的辩证思维

古代故事：塞翁失马，焉知非福！

古代故事：中山君沉痛教训悟予取！

五、自知知人与择人艺术

（一）如何知人？

《庄子列御寇》“九征”：九征至，不肖人得矣！

（二）何人能做领导？

六、道家养生，领导健康的保障！

（一）养生就是不伤

伤害健康的十大恶习

（二）播放养生视频：

道家祛病、强身、延年益寿优秀功法：《金刚长寿功》

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