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中高层管理者端到端的管理技能提升

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-11

导语概要

中高层管理者首先面临的是思维方式的转变,接着是端到端的综合管理能力非常弱的挑战,这是企业面临的突出问题。 以端到端的管理能力对干部的要求为主线,结合华为等企业的成功实践,针对从研发转身过来的管理者的主要问题,我们开发了这门研讨,对其也有很好的实用价值。

中高层管理培训咨询

中高层管理者首先面临的是思维方式的转变,接着是端到端的综合管理能力非常弱的挑战,这是企业面临的突出问题。以端到端的管理能力对干部的要求为主线,结合华为等企业的成功实践,针对从研发转身过来的管理者的主要问题,我们开发了这门研讨,对其也有很好的实用价值。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

引子:企业经营管理的主干逻辑

一、 思维的转变

1. 思维的最基本要求

2. 管理者的多维思维

3. 多维思维提升的基本方法

4. 案例:干部的多维思维

5. 讨论:目前工作的思维模式在工作中的挑战?欠缺哪些思维模式?


二、 端到端的管理能力提升

1、 端到端的管理的框架与逻辑

2、 端到端的管理能力提升

3、 战略管理

4、 案例:华为的战略管理

5、 流程管理

6、 案例:以客户导向推动流程创新从客户中来到客户中去

7、 组织管理

8、 案例:面向客户的组织创新

9、 人才管理

10、 案例:人才的选用育留管

11、 绩效管理

12、 案例:过程管理是关键

13、 激励体系的建设与管理

14、 案例:重视非物质激励

15、 氛围文化的建设与管理

16、 案例:氛围文化充分融入业务

17、 干部管理

18、 案例:中高层干部对下属的培养与管理

19、 财务视角

20、 案例:力出一孔,利出一孔

21、 技术视角

22、 案例:**半步是先进,**一步成先烈

23、 创新的管理视角

24、 案例:华为管理的“七反对”

25、 讨论:端到端的管理能力,对你*的启示有哪些?结合你的业务,找到你的短板及提升方法。


三、 总结


定制企业培训方案

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