南京管理干部培训计划

在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！

本课程是专门针对企业中层管理干部的管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程，旨在帮助企业中层管理干部转换思维模式，明确自身的角色定位，掌握管理干部必备的核心技能，并针对工作中遇到的一些实际问题进行实景训练，提升其分析解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。

1.建立管理者全新知识结构，培养管理新思维；

2.深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义；

3.掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力；

4.掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧；

5.提升管理者的各项自我管理能力及修养水平；

6.成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。

第 一 讲：培养科学管理意识

1、科学管理的基本内涵

2、假如我们回到“泰罗制”

3、能不能让规范成为习惯

4、科学思维的三大焦点

5、重过程还是重结果

6、管理的定义反思

7、重新检讨管理的过程

8、精彩案例分享

9、经典问题研讨

第 二 讲：养成计划管理的习惯

1、计划、计划管理内涵

2、计划编制的依据

3、计划编制的程序和时间

4、计划编制方法

5、计划管理的技巧

6、关注企业的精细化管理

7、精彩案例分享

8、经典问题研讨

第 三 讲：学会控制

1、控制的本质

2、控制方法

3、控制的原则

4、企业控制的五个系统

5、实现企业控制的七个工具

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

第 四 讲：塑造强大的执行力能力

1、执行与执行力的内涵

2、影响企业执行力的决定因素

3、打造强大执行力的关键方法

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第 五 讲：如何进行冲突管理

1、深刻理解冲突的基本内涵

2、充分认识冲突的作用和基本处理方法

3、和谐双赢进行冲突管理

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第 六 讲：学会时间管理

1、认识时间的真谛

2、对时间管理的认识

3、时间管理的有效方法运用

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第 七 讲：充分运用目标管理

1、目标管理的独到之处

2、选择适合的目标管理方式

3、如何制定出理想的目标

4、目标的执行与评估

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第 八 讲：学会授权

1、关于授权的反思

2、授权的原则与条件

3、如何科学合理的进行授权

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第 九 讲：进行有效的沟通

1、沟通定义新解

2、关注沟通的心理状态

3、避免沟通的障碍

4、有效运用沟通的关键技巧

5、沟通在管理过程中的核心运用

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

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