从目标设定到目标达成,教你如何玩转「目标管理」
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-12-14
在这个充满挑战和机遇的现代社会中,每个人都希望能够事半功倍,实现更高效的工作和生活方式。而目标管理,正是实现这一愿望的关键。
在这个充满挑战和机遇的现代社会中,每个人都希望能够事半功倍,实现更高效的工作和生活方式。而目标管理,正是实现这一愿望的关键。
目标管理是一门强大的工具和方法,它可以帮助我们聚焦目标并制定明确的计划,为实现目标提供清晰的路径。通 过学习「目标管理」培训,你将掌握一套科学有效的目标设定和追踪方法,以及解决障碍和保持动力的技巧。
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
一、目标管理的关键认知
1、为什么我们需要目标管理?
2、目标管理的意义
1)案例分析:视频案例
2)学员研讨:不同级别的管理者,目标管理如何有效落地
3)组织中不同层次的管理者,需建立不同级别的目标管理意识
3、目标管理的定义
1)目标管理的定义
2)目标管理的关键属性
4、目标管理与执行的5个步骤
1)目标制定:基于高层的战略目标进行目标的承接与制定
2)目标分解:对于制定好的目标进行由大到小的目标分解
3)策略分析:围绕目标分析障碍并基于障碍共创应对策略
4)计划执行:基于团队共识策略制定行动计划并责任到人
5)行动复盘:基于分解目标阶段性的实施复盘并改善计划
二、目标制定与目标分解
1、目标制定的核心:目标体系的构建
1)案例分析:视频案例
2)目标体系构建的3个维度:岗位职责,工作优化,能力成长
4)学员练习:基于3个维度制定目标体系
2、目标制定的SMART原则
1)什么样的目标才是清晰有效的目标
2)目标制定必须符合SMART原则
3)学员练习:采用SMART原则优化你的目标
3、目标衡量标准的二定原则
1)定量原则:QQC指标
2)定性原则:AB指标
4、目标分解:是对目标阶段性控制的关键步骤
1)目标分解:剥洋葱法
2)目标分解的两个工具:时间线 & 里程碑线
Step01学员输出:结合个人和部门情况,完成《目标制定与目标分解表》
三、策略分析与计划制定
1、计划制定的核心管理工具:PDCA循环
1)PDCA循环的起源及价值
2)PDCA循环的阶梯式迭代
2、PDCA循环的4阶8步法
1)PDCA循环的4个阶段:Plan、Do、Check、Adjust
2)PDCA循环的8个步骤
3、使用PDCA循环完成计划制定
1)基于目标思考,哪些问题阻碍了目标达成?
学员实践:同类整理,输出阻碍目标达成的问题
2)可控性二维矩阵
学员实践:使用可控性二维矩阵分析问题
3)决策分析矩阵
学员实践:使用决策分析矩阵确定优先策略
Step02学员输出:结合输出内容,完成《策略分析表》
5)行动计划的时序工具:甘特图
Step 03学员输出:使用甘特图,输出完整的《工作计划甘特图表》
四、计划执行与复盘管理
1、计划执行的3个关键点
1)准确执行:时间规划
2)沟通协作:任务下达、过程控制
3)过程控制:闭环跟进,有效反馈
2、时间规划:时间管理四象限
1)四象限分析:管理工作优先级
2)四象限控制:要事优先,重点关注第二象限
3、沟通协作:任务下达和过程控制的3阶段
1)前馈管理:工作分析,任务下达
案例分析:领导安排工作之后
2)同步管理:闭环控制,正向激励,引导赋能
案例分析:小杨的工作难题
3)反馈管理:成果总结,奖励惩罚
案例分析:农夫与小蛇
4、计划执行的复盘管理
1)复盘管理的5R原则
2)Review:回顾目标+过程梳理
工作的原定目标是什么?(结果数据,问题点,改善点)
实际发生的行动过程(有哪些具体行动)时间,地点,人物,事件,结果
3)Result:评估结果
你期待达到什么样的结果?(成果,交付物)
达成了什么样的结果?(与原定目标比对)
4)Reflection:反思觉察
成功或失败的主观原因?(从自己身上找)
成功或失败的客观原因?(从环境中找)
5)Regularity:提炼规律
流程型:具体的行动步骤(按步骤操作)
清单型:需要注意的要点(用要点检查)
工具型:提炼成应用工具(依工具实施)
6)Renewal:总结行动