从目标设定到目标达成，教你如何玩转「目标管理」

在这个充满挑战和机遇的现代社会中，每个人都希望能够事半功倍，实现更高效的工作和生活方式。而目标管理，正是实现这一愿望的关键。

目标管理是一门强大的工具和方法，它可以帮助我们聚焦目标并制定明确的计划，为实现目标提供清晰的路径。通 过学习「目标管理」培训，你将掌握一套科学有效的目标设定和追踪方法，以及解决障碍和保持动力的技巧。

一、目标管理的关键认知

1、为什么我们需要目标管理?

2、目标管理的意义

1)案例分析:视频案例

2)学员研讨:不同级别的管理者,目标管理如何有效落地

3)组织中不同层次的管理者,需建立不同级别的目标管理意识

3、目标管理的定义

1)目标管理的定义

2)目标管理的关键属性

4、目标管理与执行的5个步骤

1)目标制定:基于高层的战略目标进行目标的承接与制定

2)目标分解:对于制定好的目标进行由大到小的目标分解

3)策略分析:围绕目标分析障碍并基于障碍共创应对策略

4)计划执行:基于团队共识策略制定行动计划并责任到人

5)行动复盘:基于分解目标阶段性的实施复盘并改善计划

二、目标制定与目标分解

1、目标制定的核心:目标体系的构建

1)案例分析:视频案例

2)目标体系构建的3个维度:岗位职责,工作优化,能力成长

4)学员练习:基于3个维度制定目标体系

2、目标制定的SMART原则

1)什么样的目标才是清晰有效的目标

2)目标制定必须符合SMART原则

3)学员练习:采用SMART原则优化你的目标

3、目标衡量标准的二定原则

1)定量原则:QQC指标

2)定性原则:AB指标

4、目标分解:是对目标阶段性控制的关键步骤

1)目标分解:剥洋葱法

2)目标分解的两个工具:时间线 & 里程碑线

Step01学员输出:结合个人和部门情况,完成《目标制定与目标分解表》

三、策略分析与计划制定

1、计划制定的核心管理工具:PDCA循环

1)PDCA循环的起源及价值

2)PDCA循环的阶梯式迭代

2、PDCA循环的4阶8步法

1)PDCA循环的4个阶段:Plan、Do、Check、Adjust

2)PDCA循环的8个步骤

3、使用PDCA循环完成计划制定

1)基于目标思考,哪些问题阻碍了目标达成?

学员实践:同类整理,输出阻碍目标达成的问题

2)可控性二维矩阵

学员实践:使用可控性二维矩阵分析问题

3)决策分析矩阵

学员实践:使用决策分析矩阵确定优先策略

Step02学员输出:结合输出内容,完成《策略分析表》

5)行动计划的时序工具:甘特图

Step 03学员输出:使用甘特图,输出完整的《工作计划甘特图表》

四、计划执行与复盘管理

1、计划执行的3个关键点

1)准确执行:时间规划

2)沟通协作:任务下达、过程控制

3)过程控制:闭环跟进,有效反馈

2、时间规划:时间管理四象限

1)四象限分析:管理工作优先级

2)四象限控制:要事优先,重点关注第二象限

3、沟通协作:任务下达和过程控制的3阶段

1)前馈管理:工作分析,任务下达

案例分析:领导安排工作之后

2)同步管理:闭环控制,正向激励,引导赋能

案例分析:小杨的工作难题

3)反馈管理:成果总结,奖励惩罚

案例分析:农夫与小蛇

4、计划执行的复盘管理

1)复盘管理的5R原则

2)Review:回顾目标+过程梳理

工作的原定目标是什么?(结果数据,问题点,改善点)

实际发生的行动过程(有哪些具体行动)时间,地点,人物,事件,结果

3)Result:评估结果

你期待达到什么样的结果?(成果,交付物)

达成了什么样的结果?(与原定目标比对)

4)Reflection:反思觉察

成功或失败的主观原因?(从自己身上找)

成功或失败的客观原因?(从环境中找)

5)Regularity:提炼规律

流程型:具体的行动步骤(按步骤操作)

清单型:需要注意的要点(用要点检查)

工具型:提炼成应用工具(依工具实施)

6)Renewal:总结行动