苏州团队领导力培训机构

领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍，并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。

1、帮助学员厘清领导力内涵，认识领导力的本质和精髓

2、从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识，从而有效激发领导潜力

3、增强学员通过提升领导力达成高绩效的能力，实现企业和个人的健康、持续发展

第一课：卓越领导力

1.理解领导力原理，了解领导力的作用

2.了解九点领导力内涵，成为卓越的领导者

3.掌握思维模式的理论方法，打破思维模式禁区

4.提升工作前瞻解决问题能力，强化核心思维以达到绩效

第二课：卓越领导者的决策艺术

1.掌握领导决策的要领，学会作出重要决策

2.学会领导者的决策技巧，及时有效的作出合理的决策

第三课：卓越领导者的用人艺术

1.掌握领导者的识人的诀窍，识别有用的人才

2.能分清人才类型，慧眼选拔优秀人才，能达到用人的最高境界

第四课：卓越领导者的激励艺术

1.了解激励对于团队管理的作用

2.掌握激励技巧，避免激励误区

第五课：卓越领导者的沟通艺术

1.了解沟通的本质，掌握卓越领导者的沟通技巧

2.领悟沟通的境界，让沟通成为有效领导团队的基本途径

第六课：卓越领导者的危机管理智慧

1.树立危机意识，让领导者始终保持清醒的头脑和敏锐的感知力

2.掌握危机处理技巧，提升领导者应对危机的能力

第七课：卓越领导者的权力管理智慧

1.让领导者明确如何用权力来引导下属完成目标

2.让领导者善于运用权力处理复杂时间，解决复杂矛盾，驾驭复杂局面

第八课：卓越领导者的协调艺术

1.让领导者明白协调的原理，了解员工冲突的来源

2.让领导者掌握协调的艺术，正确的协调新老员工之间的平衡，促进团队和谐发展

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。