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目标管理培训的意义

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-17

导语概要

​管理是一项重要而实践性的活动,涉及目标设定和计划制定等工作。法约尔管理大师将管理活动划分为五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。在管理训练中,《目标分解与计划落地》是不可或缺的模块,它为管理者的工作提供了基础支持。这些职能相互依存、相互影响、相互作用且交叉渗透,任何一个要素的缺失都会导致管理活动无法进行和有序展开。为了使事情得以落实,员工需要更好地理解管理者的意图,各部门之间也需要相互协作。只有统一认识和理解输入输出的过程,才能更好、更快地推进事务的进行。

目标管理培训咨询

管理是一项重要而实践性的活动,涉及目标设定和计划制定等工作。法约尔管理大师将管理活动划分为五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。在管理训练中,《目标分解与计划落地》是不可或缺的模块,它为管理者的工作提供了基础支持。这些职能相互依存、相互影响、相互作用且交叉渗透,任何一个要素的缺失都会导致管理活动无法进行和有序展开。为了使事情得以落实,员工需要更好地理解管理者的意图,各部门之间也需要相互协作。只有统一认识和理解输入输出的过程,才能更好、更快地推进事务的进行。


本课程不涉及复杂的理论,而是分享实用的工作技巧。**学习本课程,管理者将更清楚地认识到目标的重要性,并正确地分解目标并形成有效的计划。同时,有效地控制和责任到人将使计划能够顺利实施,与企业共同取得**结果。无论你是新晋管理者还是经验丰富的管理者,本课程都将为你提供即学即用的方法,帮助你在实践中取得更好的管理成果。让我们一起开启管理之旅吧!

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲:认知篇——认识目标,走出误区

团队研讨:你会选择谁

一、目标与目标管理

思考:任务与目标孰先孰后

1、认识目标与目标管理

1)目标是指个人或组织所期望的工作成果

2)一切围绕工作目标管理被称为目标管理

2、目标需要被分解才可以管理

3、常见目标的不同分类方式

——按层次、时间、类别、进程分

二、团队不同形态效率不同

1、各自为政:1+1=2

2、内耗摩擦:1+1<2

3、协同一致:1+1>2

三、普遍企业管理的误区

1、问题导向:救火队长式管理

2、任务导向:安排工作即管理

3、监管导向:缺乏创新与活力

结论:从问题思维到目标成果思维

四、管理者目标管理三大注意事项

注意1:不要让误解目标管理的核心成为管理的硬伤

注意2:不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛

注意3:不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失

分析:普遍管理者关于目标管理的苦恼


第二讲:目标篇——逐层规划,将目标清晰化、落地可执行化

一、认识组织目标层级(从高往下层层递进)

层级1:高层战略

层级2:中层战术

层次3:基层战斗

层次4:层层追踪

二、目标设定

1、组织目标的七个维度

——技术、市场、品质、人员、客户、利润、系统

小组练习:从七个维度分析本部门今年的目标

2、用“五看三定”精准设定目标

1)定方向:五看找机会

2)定目标:三定定策略

法则:目标设定的SMART原则

三、目标分解

1、目标分解三种好用的方法

方法1:剥洋葱法

方法2:接力赛跑法

方法3:BSC目标分解法

2、“二分法”让目标更清晰

一分:年度目标到部门目标

二分:从部门目标到个人目标

小组练习:团队目标分解桌布


第三讲:计划篇——牵动工作,做工作的指向牌

一、计划的概念及意义

1、管理中的计划是什么

小组讨论:在管理者中你理解的计划是什么

2、掌握计划要素让计划有理有据:目标、事项、行动、时间、资源、产出

3、管理计划让管理知行合一

小组研讨:计划赶不上变化,不要计划要随机应变?

结论:慢决策快行动

二、如何做工作计划

方法:OGSM法

1、O目的:愿景使命与初心

2、G目标:可以落实的指标

3、S策略:目标实现的途径

4、M衡量:清晰量化有依据

分析:OGSM运用的注意要点

工具演练:运用OGSM工具做计划策略分解

三、计划执行(行动计划)

导入:清晰的行动计划是执行的指南针

六要素:项目项、行动、执行人、输出物、需要资源、时间节点

执行:行动并定时跟进


第四讲:控制篇——为目标计划的实现做监督与保障

一、过程追踪——让计划落实的保证

1、追踪三部曲:监督—纠偏—改进

2、多种手段战胜计划拖延:日常管理、邮件电话、定期会议、电子看板、面谈交流

3、控制追踪的两要素:与人相关、与事相关

案例分析:一名管理者日常工作梳理

二、辅导支持——“四步法”让目标计划的实现更有保障

1、回顾目标:回顾澄清锁定初心

2、现状分析:认清现实实事求是

3、方案选择:聚焦成果更多可能

4、总结行动:采取行动价值总结

小组演练:用“四步法”辅导对方如何进一步落实计划


第五讲:结果篇——针对目标的结果画上满意的句号

导入:结果反馈—沟通常态化

一、沟通反馈——目标落实的面谈步骤让结果自然来

1、面谈前—充分准备

2、面谈中—有效五步法

3、面谈后—改进与跟踪

小组演练:目标落实面谈与反馈

二、结果复盘——让目标与计划更上一层楼

1、结果复盘价值

1)让目标变成成果:有目标就有计划

2)让计划得以落实:有计划就有复盘

方法:目标管理复盘四步法

——目标-成果-总结-计划

小组演练:目标落实复盘四步骤


学习总结与行动:

小组研讨:课程习得与价值

个人行动:结合业务的行动计划


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