无锡培训网 > 无锡中高层管理培训机构 > 无锡诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

无锡诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 中高层管理培训资讯 > 团队协作能力提升培训

团队协作能力提升培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-16

导语概要

在市场环境日益变化,商业问题日趋多元的今天,作为团队管理者,打造良好的团队协作能力和团队执行力是不可或缺的关键能力。什么是团队?团队协作以什么做导向,以什么来检验?这些问题都需要我们思考并达成共识。

在市场环境日益变化,商业问题日趋多元的今天,作为团队管理者,打造良好的团队协作能力和团队执行力是不可或缺的关键能力。什么是团队?团队协作以什么做导向,以什么来检验?这些问题都需要我们思考并达成共识。要回答这些问题,需要从团队协作的本质出发,认清自身在团队中的角色,掌握团队协作技能,触动人性弱点,突破团队协作障碍,开拓创新实践,不断提升协作能力和团队执行力。

本课程从实践案例出发,带入教练技术进行授课,系统阐释了当今时代背景下职场人要实现哪些蜕变、要掌握哪些团队协作与配合的技能、如何提升团队执行力,培养自己在团队中的影响力与责任意识等基本要求,让团队管理者全面提升角色认知和团队配合能力,爆发工作潜能。

团队建设内训课程推荐

高绩效团队建设
课程简介:任何宏伟的战略目标都需要完美执行才能为企业带来效益;任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念,更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。本课程中有多个应用的工具和实际发生的案例能够快 速使团队管理者真正掌握带团队的技巧和能力。
团队构建与合作之道
课程简介:团队在企业中无所不在,从临时性的项目团队到企业高层的决策团队,从流水线操作团队,到薪酬设计团队……所有团队的构建都是围绕一个目标的实现而组成的,离开这一点团队构建没有任何意义。本课程专门为团队构建者而设计,旨在通 过先进的团队理念和技术手段来构建一只能够实现高绩效水平的团队。
高效能团队建设与凝聚力打造
课程简介:成功企业的事实证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续发展,才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队,并有效管理。本课程通 过案例与演练深入浅出地剖析团队形成与发展的阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、通 过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

团队建设培训内容

第 一 单元 :打造高绩效团队的方法

1、 团队构成的5P模型

1)团队的核心——Purpose

研讨:他们是怎么工作的?

2)团队构成的要素——5P模型

3)团队自动自发工作的秘密

2、 提升团队成员效能的五部法

1)意愿确认

2)能力评估

3)展开培训

4)精准目标

5)及时反馈

工具:基于任务情境的成员效能盘点矩阵

演练:高效布置团队工作落实演练

3、高效团队的焦点——三级目标达成

1)组织战略目标

2)部门绩效目标

3)个人行动目标

4、团队目标制定的SMART模型

1)明确具体

2)可衡量的

3)可实现的

4)相关联的

5)有时限的

5、团队目标管理的五流程

1)确定经营策略与战略目标

2)梳理内部职能与所需资源

3)承上启下,推进关键任务执行

4)及时纠错,避免目标偏离

5)随时复盘,总结三向偏差

研讨案例:团队目标设定的流程

练习:团队目标设定与分解

核心工具——远大目标图


第二单元 :目标执行的过程管控与节点安排——计划分析

1、计划分析的作用

自我改善

落实方案

2、计划分析的应用条件

落实方案

3、计划的核心工具

问题/机会

预防/应急

促进/利用

4、计划中使用的标准或关键步骤是什么?

5、辨别可能出现的潜在问题与机会

专家法

鱼骨图

头脑风暴法

6、发生问题的原因是什么?

7、怎样预防(促进)问题(机会)的核心要素

计划分析工作表


第三单元: 团队执行力提升

1、团队执行力提升的基础——三脑模型

1)安*:本能呆、打、逃

2)情绪脑:尊重、认可、信任

3)思考脑:高流明创造力、合作

2、团队成员执行力的调动——选择“四力”模型

1)认知力

2)自觉力

3)想象力

4)良知力

3、团队协作的五大障碍模型

1)缺乏信任

2)惧怕冲突

3)缺乏承诺

4)逃避责任

5)无视结果

4、团队协作的责任——积极主动圈层模型

1)关注圈:无能为力的事件

2)影响圈:对未来有影响的事件

3)掌控圈:力所能及的事件

5、团队执行力的思维转换工具

1)“无能为力“事件盘点

2)“力所能及”工作梳理

6、QBQ——团队执行力背后的SEE-DO-GET模型

1)SEE--观念

2)DO---行为

3)GET--结果

7、团队执行力的思维转换工具

研讨案例:执行力缺失的责任是否能传递

工具练习:执行力的思维转换行为表


第四单元 :团队协作中沟通的重要技能

1、团队沟通三维模型  

1)倾听

2)表达

3)逻辑

3、团队沟通中倾听的四大步骤

1)**:基于过去的经验倾听

2)事实:基于发生的事件倾听

3)同理:基于当下感受的倾听

4)生成:基于未来目标的倾听

4、团队沟通倾听的两大工具

1)积极主动倾听

2)同理心倾听

5、团队沟通的正向反馈模型

1)用为什么!

2)多关注人!

3)不要但是!

6、团队沟通的负向反馈模型

1)用什么原因!

2)多关注事!

3)多用但是!

7、团队沟通中的冲突处理模型

1)基于事实

2)表达感受

3)明确影响

4)表明希望

8、团队沟通的四元表达模型

1)想什么:想要达到的目的是什么?

2)要什么:对方需要的是什么?

3)给什么:我可以给对方什么?

4)做什么:我希望对方做什么?

9、基于不同风格的团队成员沟通方式——DISC风格模型及其应用

1)问题:团队沟通技巧与模式哪个重要?

2)性格:外与内

3)思维:感性、理性

荣格心理学:DISC与九型人格、PDP、性格色彩、*的关系

D型团队成员风格的关键词:管控

I型团队成员风格的关键词:活泼

S型团队成员风格的关键词:和谐

C型团队成员风格的关键词:完美

D型团队管理风格的改善建议:洗耳恭听

I型团队管理风格的改善建议:适可而止

S型团队管理风格的改善建议:坦率直言

C型团队管理风格的改善建议:允许意外

D型下属的管理建议:多授权、多信任

I型下属的管理建议:多赞美、多标准

S型下属的管理建议:先生活、后工作

C型下属的管理建议:讲事实、讲数据

基于满足DISC不同风格的管理逻辑:事实-观点-感受-需求-请求

DISC不同组合风格的详版解读

研讨案例:下属谈单归来

研讨案例:不涨工资就走人

练习:基于不同风格的团队沟通演练


定制企业培训方案
  • 团队管理培训讲师-郭建华

    实战团队管理培训讲师,国家高级职业指导师,团队执行力实战讲师,团队正能量培训讲师,有12年实战销售与团队管理工作经验,在长期的实践工作中,郭老师积累了丰富的实战经验...

  • 团队管理技能提升导师-吕梓陌

    十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,从人资专员到培训经理,从培训经理到人资经理,从人资管理到运营管理,从世界五百强企业到上市公司,有着扎实的实践操作能力,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

  • 组织与团队执行教练-胡建华

    胡建华老师工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究,并整理出一套企业团队管理培训课程体系...

团队建设公开课

  • 《高绩效团队建设的五项修炼》

    7月13-14日 深圳(线上同步)
  • 《SPOT团队引导技术》

    7月14-16日 深圳(线上同步)
  • 《卓越团队打造的五项修炼》

    7月21-22日 厦门(线上同步)
  • 《高效的团队建设》

    8月07-08日 北京(线上同步)
  • 《教练式管理:打造赋能型团队》

    8月26-27日 广州(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

    9月16-17日 东莞(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》

    11月17-18日 上海(线上同步)

团队建设精品网课

上一篇:大数据营销培训内容 下一篇:无锡公司TTT培训课程
无锡中高层管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:3273959616
加盟合作:0755-83654572