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企业目标达成培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-09

导语概要

​作为一名新任管理者,你必须将组织的使命、目的和任务转化为具体的目标,并逐级分解到位,这才是有价值的。然而,具体的目标并不能自发地产生行为,需要你付出实际的努力才能实现。从目标到有效的行动,是你作为管理者的重要工作,也是你自我管理中的关键领域。

目标管理培训咨询

作为一名新任管理者,你必须将组织的使命、目的和任务转化为具体的目标,并逐级分解到位,这才是有价值的。然而,具体的目标并不能自发地产生行为,需要你付出实际的努力才能实现。从目标到有效的行动,是你作为管理者的重要工作,也是你自我管理中的关键领域。


本课程为组织及个人提供了一整套管理工具,**相应的“工具与训练”手段,运用目标牵引的力量,推动组织愿景、使命和任务的实现。这门课程不仅帮助你制定明确的目标,更重要的是教你如何有效地实现它们。它将帮助你了解如何利用目标来激励自己和团队,以及如何追踪进展并调整战略。


**参加这门课程,你将学习到如何在日常工作中运用目标管理技巧,提高工作效率并实现更好的成果。这将使你成为一位成功的管理者,带领你的团队走向成功。不要错过这个机会,加入我们,一起成为目标管理的精英!

目标管理内训课程推荐

使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

寓言故事揭示:生活及职场的本质

第 一 部分:目标管理的逻辑驱动力

一、目标的3种逻辑驱动力

1、动力系统

2、导航系统

3、杠杆系统

【练习】个人效能罗盘

二、目标管理的认知

1、目标管理定义

测评:目标管理能力

2、目标管理的价值

3、为什么要推动目标管理:企业发展Or个人发展

4、传统管理与目标管理区别

5、目标管理的五大特点

【练习】:案例分析

三、目标管理工具


第二部分:目标制定与分解的策略

【故事】:石匠的故事——职业经理人看待目标的角度

一、目标建立的来源是什么?

二、创建目标时应该思考哪些问题?

目标管理规划必须解决好8个问题

三、目标设定的五要素

四、中层经理在制定目标的七步法

五、目标制定的策略——SMART原则

1、是什么

2、何时用

3、意  图

4、成  果

【练习应用SMART原则】

六、目标分解策略工具——鱼骨图

【案例】某公司2019年度目标

【练习】推动目标管理的难点在哪里?


第三部分:团队确立目标的方法与流程

一、目标管理评估

【测试】团队机能障碍评估表

二、目标管理系统图

【工具】目标设定思考表

三、与下属共同建立目标的步骤

四、目标对话的六要点

【案例】在制定下属目标时可能遇到的下属阻力有哪些?

五、在制定下属目标时可能遇到的下属阻力有哪些?

六、解决下属阻力的办法

七、工具练习:团队共创法

【情景游戏】


第四部分:目标的跟踪与检核

一、目标跟踪的有效方法

1、收集信息

2、评估信息

3、反馈

【案例】目标跟踪的核心任务是什么?

二、目标跟踪的原则

三、目标跟踪的挑战及应对措施

1、目标追踪中容易岀现的5种问题

2、目标跟踪中的抵制情绪

3、目标跟踪中的抵制缓解措施

四、目标追踪的3种管理工具

1、GROW模型在团队中运用

2、联想复盘四步法

3.PDCA

【案例分析】


第五部分:管理者的自我控制

一、管理者的自我控制

1、目标管理*的好处在于,管理者可以控制自己的绩效

2、管理者不仅要了解自己的目标,还要针对目标衡量自己的绩效与成果

二 、领导风格与目标管理模式

【案例】您所在的组织管控属于松散还是严密?

您的风格偏向于主动还是被动?根据以往的工作判断你所在的组织是哪种目标管理模式?

三、目标管理模式

1、业绩型目标管理

2、能力型目标管理

四 、如何实行有效的授权

【案例分析】

五 、如何实行有效的授权-授权的目的

六 、授权的三原则

七 、四象限授权法

【练习】按照四象限授权进行划分;

八 、如何进行授权

【案例分析A讨论题】与【案例分析B讨论题】

九 、授权工具单

总结:目标管理实用口诀(部门)与目标管理实用口诀(个人)


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    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    8月04-05日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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