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目标计划与落地执行培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-09

导语概要

近年来,随着企业竞争日益激烈,管理者的目标计划与落地执行能力显得尤为重要。因此,越来越多的企业开始注重对管理者的培训,以提高其目标计划和落地执行能力。

目标管理培训咨询

近年来,随着企业竞争日益激烈,管理者的目标计划与落地执行能力显得尤为重要。因此,越来越多的企业开始注重对管理者的培训,以提高其目标计划和落地执行能力。

目标管理内训课程推荐

使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

项目导航:正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率

先有目标,后管理;目标是管理的前提与基础;

目标的详解——企业的导航系统

目标是什么?为什么要有目标?

人们为什么不愿意设定目标?

目标管理的由来、定义与实质;

三要素:科学性、管控性、激励性;

核心工作:基层认同、中层督导、高层重视;

中层管理者在目标管理中的角色定位;

目标管理中的常见问题。

聚焦目标的关键原则

聚焦**重要的目标

关注引领性指标

以终为始:基于项目的目标管理—聚焦关键任务及作战体系

管理者定目标,却败于拿结果?

关键目标来自于哪里?

确定目标的误区;

制定目标的工具:

平衡计分卡、SMART原则

确定目标的小窍门及禁忌用语;

确定目标的四个方法;

设定目标的七个步骤;

关于目标制定的问题:

上下级产生冲突,怎么办?

目标无法量化,怎么办?

关于目标分解:

剥洋葱法/WBS法:目标、任务、工作和活动

目标多杈树法/OKR:目标与关键结果法

统驭全局:基于项目的计划管理—权衡各方利益、实现多方价值

计划的详解——目标是彼岸,计划是桥梁

为什么计划赶不上变化?

为什么计划常常不周全?

分析做计划的目的;

计划与执行工具

OGSM/PDCA循环

如何做事前分析

鱼骨图法/SWOT分析法、决策树

如何制定一套周详的行动计划?

五步计划法/行动方案/思维导图/甘特图

如何锁定责任

人们为什么对责任敬而远之?

责任心缺失,关键问题在哪?责任是否会跳来跳去?

责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;

责任稀释定律:责任人越多,责任心越少!

责任跳动定律:指挥人越多,责任心越少!

管理责任的方法:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

如何做人员安排:

把合适的人放在合适的岗位上

执行人才的标准是什么?

如何做到“慧眼识鹰”?

k房地产公司失败计划案例讨论

潜心笃行:基于项目的行动管理—精细执行,超额完成

“零定律”——100-1=0;

“价值思维”——我贡献了什么;

“客户思维”——把同事当客户;

“六个责任思维”——确保工作到位;

“三个不要”——让你远离问题;

“三个万一”——让你减少问题;

“三现主义”——教你解决问题;

“五字要诀”——教你强化执行;

“24字方针”——保证执行效果。

案例视频:《安家》小楼靠这种精神销售店铺成功。

掌控进度:基于项目的督导管理—发现问题,及时纠缠

讨论:“用人不疑,疑人不用”现代管理还合适吗?

避免盲目相信:怀疑不是对人本身,而是对工作过程和结果;

明确化:先小人后君子,大家都君子;先君子后小人,大家都小人;

管控化:授权的前提是监督,不可以监督的事不可以授权;

透明化:检查针对“事”和“岗位”,一切都在阳光下。

查核化:人们不做你希望的,只做你检查的;

检查人:有工作执行,必有检查人;

控节点:关键的20%制约着次要的80%;

反复盯:有效检查工作的原则与方法。

例行化:你强调什么,你就检查什么

走动式:“绝不提拔走直道的人”;

数字化:让问题自己“跳”出来;

督导化:把问题解决在过程中,而不是秋后算账

赋能式:给予恰当指导;

方法论:督导的六个策略。


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  • 企业管理效能提升教练-赵成国

    赵成国是管理与领导学应用实践研究学者,组织管理效能提升研究及实践学者,精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练,有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

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目标管理公开课

  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    8月04-05日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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