星际历险执行力沙盘课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-05-31
星际历险课程围绕各太空团队如何利用现有资源和条件，收集信息和评估现状，集体成功脱险成功找到基地为体验目标，所有团队参与者自主分配扮演角色，定位各自人物职责，根据已知庞杂信息，梳理出统一应对策略，明确团队目标，借助高效沟通和有力执行打造高绩效团队执行力，凝聚有向心力有责任感有归属感的团队精神。
-
执行力培训
点击咨询
星际历险课程围绕各太空团队如何利用现有资源和条件，收集信息和评估现状，集体成功脱险成功找到基地为体验目标，所有团队参与者自主分配扮演角色，定位各自人物职责，根据已知庞杂信息，梳理出统一应对策略，明确团队目标，借助高效沟通和有力执行打造高绩效团队执行力，凝聚有向心力有责任感有归属感的团队精神。
执行力内训课程推荐
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
1、星际历险背景和课程目标
1）微团建（队名、口号、造型）；
2）课程目标要达成的五大目标
2、星际历险现场团队打造
1）各太空小队内部自主角色扮演；
2）星际历险沙盘规则互动讲解；
3）各太空小队现场实际模拟体验；
3、各太空小队团队复盘
1）团队内部研讨成败得失经验教训（每一次讨论配合团队复盘应用表）
2）各团队依次限时分享复盘成果汇报（其他各队可以根据该队复盘成果提问1次）
3）讲师关键点评各团队沙盘体验中的具体表现（按时间顺序采用场景重现和提问方式）
4）星际历险沙盘的管理通识分享：目标、资源、决策、沟通、执行
中午：12:00—13:30（团队午餐，休息调整）
下午：13:30—16:30（中途休息20分钟）
4、团队执行力三大要素
1）结果导向（员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做结果三思）
2）自动自发（从要我做到我要做、主动做一些“分外”事、增强行动力，做行动的巨人）
3）敢于负责（四大步骤-结果定义-一对一的责任-跟踪检查-结果考核）
5、制定科学的执行程序
1）设定目标的SMART原则
2）明确的起止时间表
3）按轻重缓急强化各项工作管理
4）指令要简单明确不偏差
5）要求下属检视执行条件并作出承诺
6）执行过程要充当教练角色不断关注、跟进、紧盯
7）设立反馈机制对重要的环节或脱钩要追究原因
6、高效执行七大特征
1）清晰的目标（目标管理的价值）
2）相互的信任（信任责任效率）
3）相关的技能（谈判的技能）
4）一致的承诺（掌控圈过渡到影响圈）
5）良好的沟通（杰哈利沟通四窗）
6）恰当的领导（领导与管理相互作用）
7）内外部支持（团队管理者现实挑战）
执行力公开课
-
《打造团队超级执行力》
7月06-07日 北京（线上同步） -
《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳（线上同步） -
《中层经理的战略执行力》
8月17-18日 上海（线上同步） -
《高效执行：打造敏捷团队》
9月06-07日 成都（线上同步） -
《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州（线上同步） -
《赢在执行——管理者的4C执行提升班》
11月11-12日 深圳（线上同步）
