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医院精细化管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-07

导语概要

随着医疗卫生服务水平的提高,医院也逐渐成为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。然而,随着医疗需求的不断增长,医院管理面临着越来越大的挑战,管理水平和效率的提高成为了医院管理的重要目标。其中,精细化管理作为一种全新的管理模式,被广泛应用于医院管理中。

随着医疗卫生服务水平的提高,医院也逐渐成为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。然而,随着医疗需求的不断增长,医院管理面临着越来越大的挑战,管理水平和效率的提高成为了医院管理的重要目标。其中,精细化管理作为一种全新的管理模式,被广泛应用于医院管理中。

精细化管理内训课程推荐

中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班
课程简介:后危机时代,一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而,如果没有企业基础管理水平的全面升级,这一切的一切,将成为无源之水、无本之木!“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向,永远保持企业持续发展的动力,没有捷径可走!只有夯实管理基础,才能打造企业腾飞的平台。本课程将助中小企业找到企业管理升级的钥匙!
新常态下的精细化管理
课程简介:精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,其以“精、准、细、严”为基本原则,通 过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。
全面精细化生产运营管理
课程简介:在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,**推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

精细化管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

医院中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精细化管理培训内容

一、科室经营定位管理

1、医院的差距在那里?

2、科室管理现状分析

3、科室经营管理模型

4、科室发展思路

5、科室的问题在哪里?

6、科室经营定位


二、科室管理模式管理

1、一位院长:科室主任是专科医院院长

2、两个工具:目标管理和绩效考核

3、三个模式:病区管理模式、管理团队模式、团队医疗模式

4、四个指标:员工关系、医疗质量、患者服务、财务数据

5、五个方面:职业管理、完整医疗、整体护理、全面康复、优质服务


三、员工关系管理

1、医院员工关系的现状

2、人本管理模式

3、员工满意度分析

4、如何做好员工的激励与沟通

5、员工的学习与成长


四、医疗质量改进管理

1、质量改进与患者安全

2、国院患者安全目标

3、中国患者安全目标

4、临床重点监测项目

5、不安全事件分析

6、资格准入制度


五、完整医疗思维管理

1、医疗现状分析

2、详细的病史询问

3、全面的体格检查

4、必要的辅助检查

5、循证的准确诊断

6、合理的治疗方案


六、整体护理模式管理

1、护理现状

2、护理服务

3、整体护理流程

4、强化基础护理


七、全面康复理念与管理

1、康复现状

3、康复评估

4、临床康复实施


八、优质服务体系管理

1、医院服务现状

2、优质服务理念

3、美化医院环境

4、塑造员工行为

5、改进就诊流程


九、人文医患沟通管理

1、传统医患沟通与人文医患沟通区别

2、传统病史询问模式与人文医患沟通模式

3、医患沟通的作用

4、医患沟通的模式

5、如何接待患者家属


十、财务数据衡量管理

1、运营收入

2、工作负荷

3、工作效率

4、患者成本


定制企业培训方案
  • 精细化与精益管理实战教练-陶建科

    陶建科老师有12年世界500强企业管理经验,曾任:富士康 深圳制造总部生管经理,意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总,主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值...

  • 房企成本与工程管理讲师-张福林

    地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理培训师,曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人,中房集团副总经理等多家房地产中高层管理,有近20余年房地产标杆企业工作经历,是一位从一 线工程师、项目经理、副总经理、总经理等成长起来的实战讲师...

  • 精细化管理与领导力导师-李昌盛

    经济管理硕士,精细化管理咨询培训师,卓越绩效管理模式导入讲师,系统执行力四驱力模型创始人,具有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,熟悉企业整体运营,对企业的文化、战略、流程和人力资源的协同具有深刻理解和把握,对企业的整体运营具有全方位的诊断能力...

精细化管理公开课

  • 《房地产成本精细化管理》

    5月18-19日 上海(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    6月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《建设项目造价精细化管理实务》

    6月16-21日 青岛(线上同步)
  • 《TPM精细化设备维护管理 (TPM八本柱之计划保全)》

    10月13-14日 合肥(线上同步)

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