如何培训企业中层管理干部

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2023-03-14

导语概要

中层管理干部是企业的顶梁，是基业长青、人才发展的核心力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，中层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是大脑的“脊梁”的重要枢纽。如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的高管层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！

中高层管理内训课程推荐

中高层综合管理技能提升训练

课程简介：作为企业中高层的营运组织和管理者，企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的实施者和承担者，是实现公司目标，落实公司各种制度的组织者和践行者，可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。

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中高层管理者的领导艺术

课程简介：人才流失率居高不下，工作效率低下，业绩糟糕，管理无序，组织涣散，各自为政，这些痛点是怎么造成的？归根结底是领导和管理无方造成的，你个人经验、能力再牛，再有敢打、敢拼、英勇善战的专业知识和经验，也是无济于事。一个优秀的领导必须掌握足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段，才能解决上面的痛点。

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企业中高层管理能力提升沙盘模拟

课程简介：企业中高层管理人员能力高低，决定着企业的前途和命运，如何成为一名合格的企业中高层管理者，并从优秀走向卓越，是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程旨在让学员认清企业经营管理的实质，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第一单元：管理的核心要素

模块一：管理认知

1、管理是什么

2、中层干部的管理核心

3、中层干部的管理定位

案例：**禁烟令案例讨论管理干部的行为

模块二：管理干部的沟通影响力训练

1：管理干部对上级如何沟通

2：管理干部对下属如何沟通

3：管理干部如何做平级沟通

案例：（视频）如何进行对上，对下沟通？

模块三：管理干部的行为导向

1：市场驱动导向上的影响力确认

2：干部管理的核心：效能

3：效能与效率的区别

案例：公司产品展览会议应该如何准备，才能产生巨大的效能

第二单元：管理干部的基本技能

模块一：干部管理基本技能PDCA

1：PDCA管理循环的含义

2：PDCA动作的分解和使用

3：PDCA在部门工作基础运用

案例：快递公司失误的处理

模块二：管理干部的人力配置

1：管理干部的人力配置环节之一-------盘点

2：管理干部的人力配置环节之二-------判断

3：管理干部的人力配置环节之三-------运用

案例：酒店服务（淋浴头问题）中如何控制与解决

模块三：部门流程设计（IPD工具）

1：部门流程设计的基本理念

2：部门流程设计中的危机

危机来源1——同行为何失败

危机来源2—— 经验主义的危害

3：部门流程设计的IPD过程介绍

管理游戏：抓间谍---核心忘记的组织根本要求；

第三单元：管理干部的驱动

模块一：管理干部全体市场导向

1：什么是市场导向？

2：管理干部的市场导向行为体现

案例：销售人员应该如何拜访客户

模块二：管理干部积极驱动给员工带来的影响

1：员工归属感是什么？如何产生？

2：员工荣誉感与归属感的关联

3：为何要提倡党员带头先锋作用

4：员工积极性产生的保健因数和激励因数

案例：世界500公司如何利用双因数理论激励员工

第四单元：一些基本管理工具的介绍

1：管理干部如何做日报控制（工具）

2：管理干部如何设立员工的考核指标（工具）

3：管理干部如何做执行力的培养（工具）

4：管理干部如何将企业文化建设落地在部门（工具）

定制企业培训方案

企业中高层管理培训讲师-赵云龙

赵云龙老师有多年企业管理实战经验，长期服务于集团类企业，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长，曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长，对中高层管理、集团管控与流程管理有深刻且独到的见解...

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实战派企业管理培训讲师-杨波

杨波老师拥有多年的企业营销管理工作经历，具有丰富的团队领导实战经验，历任日本三菱集团、中国远洋集团、美国通用电气公司（GE）等世界知名企业高管职位。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职...

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管理能力与领导力提升导师-丁兴华

东海大学管理学院管理硕士，中国社会科学院研究生院经济学博士，有31年企业实战管理经验，曾任：经济日报总经理、旺旺集团总部公关委员会经理、河北凯悦地产集团总经理、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长...

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