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高管团队拓展培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-14

导语概要

企业在不断发展过程中,组织运营面临动力哪里来?如何突破个体的局限?如何做到大而不散,大而不乱?如今外界宏观市场经济处于复杂、多变、模糊、不清晰等激烈的竞争环境中,如果继续按照过去的所谓 “惯例”循规蹈矩管理企业,那么企业发展必然会遇到困境,这就要求企业必须具备能打胜仗的高管团队,创新的战略思维、灵活的应变能力和科学的管理方法。

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企业在不断发展过程中,组织运营面临动力哪里来?如何突破个体的局限?如何做到大而不散,大而不乱?如今外界宏观市场经济处于复杂、多变、模糊、不清晰等激烈的竞争环境中,如果继续按照过去的所谓 “惯例”循规蹈矩管理企业,那么企业发展必然会遇到困境,这就要求企业必须具备能打胜仗的高管团队,创新的战略思维、灵活的应变能力和科学的管理方法。

中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一部分  使命、任务、责任(324工程)

一、企业高管三大使命

1. 企业有前途

2. 工作有成就

3. 员工有成就

二、高管团队的两项核心任务

1.  长期和当前

2.  整体和局部

三、高管团队的四项责任

1. 正文化:践行公司文化和价值观

2. 明方向:有清晰主攻方向,抓矛盾的主要方面

3. 建功业:抓业务增长,带领团队实现组织目标

4. 带队伍:创造激发干部队伍活力的建设


第二部分  如何组建真高管团队

一、成长型企业“有高层职位无高管团队”的问题归因

二、麦肯锡-技能、责任及信任团队要素分析

三、高管团队构成的逻辑及必备四项能力

四、*:高管团队配置的四种角色

五、锻造高管团队四项基本原则


第三部分  营造赋能型的高管团队文化

一、成长型企业高管团队中的常见问题

二、如何建立高管团队积极持久的人际关系

三、高管团队六项赋能型文化氛围

四、案例解析:华为、美的标杆公司文化氛围机制建立。


第四部分  高管团队的治理与管理机制

一、高管团队五大管理机制

二、高层七项核心工作内容及三个维度整体性

三、高管团队治理六项原则

四、高管分工原则

五、高管成长机制

六、高管团队三会机制

七、高管价值分配与员工激励的统一

八、平衡计分卡六维度高管考核评价及程序安排

九、高管团队的进出五种情境及进出机制

十、高管团队的保障与压力机制


第五部分  高管团队的任职要求

一、高管团队的整体性、长期性、适应性、抬高天花板性四项要求

二、高管五项领导力打造


第六部分  企业的企业家自我修炼

一、企业家平衡三组关系

二、企业家八重自我修炼

三、企业家的三项定位

四、企业家八项胜任力


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