企业执行力的培训

案例分析：美特斯邦威６０亿的失败启示

一、执行困局——环境巨变与团队困局导致外部变化的三个关键变量：

新技术、新需求、新模式外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：

经营性＆结构性不确定性团队必须有的强烈危机感：

没有危机感，困局就是坟墓执行困局应对：

思维——行为——结果执行困局应对：从“小团队打造”转向“大团队打造”

案例分析：诺基亚的消亡ＶＳ强生医疗的成功

二、执行应对——高效执行力的三大思维

思维１：客户思维——比竞争对手更精准，做出正确的决策高效执行的起点：客户打通管理上的“**后一公里”直接切入客户痛点和未被满足的需求

案例解析：药品贸易企业的成功启示

思维２：结果思维——比对手更专业，实现优异的绩效执行：做有结果的行动结果的定义结果的核心三要素

案例解析：两位助理的故事

思维３：聚焦思维——比对手更专注，实现强大的推力聚焦：把**重要的资源放在**关键的事情上提炼工作中４－６个关键点８０／２０法则

**步：Ｒ１：结果定义

团队靠结果生存执行的入口：要结果，不要任务结果定义：把**核心的资源放到**重要的事情上

案例解析：一名助理做事的启示

第二步：Ｒ２：一对一责任没有责任，就没有真正的执行责任稀释原理没有责任：不能发现真正的问题

案例解析：ＩＢＭ的转型启示

第三步：Ｒ３：节点检查希望越大，失望越大人们只会做你检查的事情，而不会做你希望的事情没有检查，执行就会拐弯

案例解析：ＫＭＣ公司的启示

第四步：Ｒ４：即时激励记住：认可是**的动力一定激励做出结果的人精神的激励更重要

案例解析：美国梅奥诊所启示

四、执行实践——高效的时间管理时间的杀手：时间损失的关键所在时间管理的误区提升时间管理的核心技巧目标聚焦：单位时间内的质量产出优先思维：“重要—紧急”四象限高效时间管理的基本步骤时间管理与人生的梦想和愿景

案例解析：离开大学２０年的思考

四、现场训练现场实践与训练

１：客户痛点的界定现场实践与训练

２：客户新价值主张的界定现场实践与训练

３：团队执行力利器——ＪＰＳ应用现场实践与训练

４：沙盘训练——高绩效团队必备的要素个人高效时间管理训练

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