南京情境领导力培训

全球化背景下的现代企业，强有力的组织领导力已成为当今企业赢得优势并充满活力的关键因素，而Coach为塑造组织领导力提供了重要保障，越来越多的企业投入到领导力教练实践并取得突破。

Starbucks公司作为全球领导力教练实践典型企业，该公司高度重视员工情感与价值，视团队为合作伙伴，强大与持久的公司品牌在顾客与合伙人心中建立，Starbucks公司向世人宣告“我们不是以咖啡做人的生意，而是以人做咖啡的生意”。

本尼斯说，领导力是每一个人或组织在任何阶段都可以学习并实践的能力。全球领导力专家约翰·麦斯威尔告诫我们，世上**阻止成为优秀领导样式的人就是你自己！你当刚强壮胆！

●明白领导力和管理的区别，避免误区

●了解自己属于哪一种的领导风格

●分析员工能力和意愿，应用适合的领导技

●以提高团队的整体执行力和表现为目标

●最终应用在工作效率的提高和员工成长

第一部分：自我领导力

1.内圣外王

2.逻辑框架图

3.理想的管理者:三人合一

4.思想观念是“鱼”

5.EQ

6.变

7.积极心态

8.抱怨

9.烦恼

10.优质思想

11.正念——正果

12.成功的四大干扰

13.人际关系法则

14.生活可以分成三个方面

第二部分：情境领导力

一.人性

1.一个人最关心的是谁？

2.员工想要什么？

3.植物成长原理

4.人性中的“以牙还牙”

二.哲学

1.用人窘境

2.企业员工两大难题

3.合作长久的3个1/3

4.情感帐户

5.用人哲学

三.方法

1.不重视培养部属的原因

2.领导的误区

3.了解自己的员工

4.看下属是否尽职的六把尺子

5.授权过程的五个步骤

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8.会议规则

四.文化

1.企业竞争的境界

2.员工心态与企业的关系

3.如何测量企业文化？

4.文化到底是什么？

5.道德与契约

6.文化与信仰

7.执行文化

8.三种管理方式

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本次为期两天的领导培训，让我在**愉快的氛围中重新对标了自己团队成员所处的发展阶段及自己的管理方式是否适合，让我切的领悟到了管理应该是因人而异的，没有**的领导方法，只有最适当的领导方法。但是纸上得来终觉浅，希望在以后的工作中，能够学以致用，切实提升自己的领导能力和团队管理能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。