贵阳团队知识管理培训班

杰克-韦尔奇说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关！”这就说明---企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标!

孙子兵法曰：上下同欲者胜！公司在不断发展，为何团队力量跟不上？为何干部员工在其位而不谋其政？作为一名团队经营者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何让员工心甘情愿自动自发地工作？

本课程经过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何经过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的zui大效益。一句话：小成功靠个人，大成功靠团队！

1、系统了解团队产生的背景、意义、类型、特点以及团队建设基础和前提；

2、深入把握团队成长过程的特征、表现和团队成员的心路历程；

3、全面把握团队成员信任感建设、团队人际处理的基本方法，有效提升团队成员的信任；

4、深度把握团队内的沟通技巧，赢得团队成员之间的协作；

5、把握工作计划制定和问题发现与分析的技巧，有效的提升执行力，实现个人与团队的成功。

第 一章：培养团队意识——基础篇

一、国际优秀企业普遍认同的“团队概念”

二、团队案例分析

第二章：团队建设的五大方法——核心篇

一、树立共同目标

二、完善成员技能

三、分配团队成员角色

四、建立内部激励机制

第三章：规避团队建设的五大陷阱——事务篇

一、团队建设与管理的陷阱一：

“团队领导不知道自己是谁”

二、团队建设与管理的陷阱二：

“员工一切以自我为中心”

三、团队建设与管理的陷阱三：

“对立和冲突团队不可避免的问题”

四、团队建设与管理的陷阱四：

“军心不稳、士气不振、斗志不高”

五、团队建设与管理的陷阱五：

“薪水永远无法解决管理的全部问题”

第四章：营销团队日常管理---运营篇

一、团队年度目标分解

二、业绩目标跟踪工具

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