重庆管理培训老师

美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”

在职场中，一个中层管理者担当的角色是工作中必不可少的，整个团队中起到引导的作用，也是企业目标执行的一个重要的角色。虽然中层领导力没有高层那样的决策和权利，但是他们却是能够接触底层员工蕞好的帮手，照顾员工的情绪。

然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得蕞佳绩效。

1、学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容；

2、学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具；

3、掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容；

4、全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求。

模块一、管理者的角色认知

1、管理者角色的误区

2、什么是管理者的责任

3、管理者的3大任务

4、管理者的５项核心工作

模块二、目标与计划管理

1、目标管理的SMRT原则

2、制定计划的５大益处

3、管理者不愿制定计划的原因

模块三、时间管理

1、时间管理的目的

2、时间管理的内容

3、时间管理的方法

4、时间管理的技巧

模块四、授权与工作安排

1、授权与委派的不同

2、破解管理者不愿授权的6个心结

3、授权的真正意义

4、不应授权的4件事

5、工作安排的流程与步骤

模块五、高效沟通

1、高效沟通的基本原则

2、良好沟通的7大特征

3、沟通中的障碍与心态

4、四步核心沟通技巧

模块六、有效激励

1、什么是激励

2、激励的常见方法

3、正确分析员工的工作动机

4、打破负向循环圈，建立积极心态

5、不同下属使用不同激发手段

模块七、员工辅导

1、员工辅导与管理者的责任

2、员工辅导的5个时机

3、辅导下属的关键时机与关键点

4、下属发展的4个阶段

5、匹配下属发展阶段的4个辅导模式

模块八、团队合作

1、认知团队

2、团队协作的三个层次：旁观-自我-双赢

3、双赢思维

4、影响圈与关注圈

5、领导者的责任

6、跨部门协作中的八大现象剖析

模块九、回顾总结与行动

1、管理核心五任务之“道?法?术”

2、管理核心五任务之“五五步骤”

3、管理核心五任务?行动落地方案

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团队要出成绩，员工要有超强的执行力。而部门经理经常抱怨员工执行力差的原因，其实要从自身来找。没有执行力一切等于零。这次管理课程，虽然时间只有短短的2天，但是内容确实相当的丰富和实用，收获颇多。在经过几天的消化过后，让我对于管理团队，我得到新的启示：作为企业管理者，高层管理控方向；中层管理者促效率；基层管理者抓团队！

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