西安管理培训的课程

经研究表明，得分蕞高的管理者往往都是出色的教练，因为在体育运动中竞争激烈程度是非常大的，此时做为教练，需要不断的鼓励他的队员释放他们的潜能，并达到每日坚持锻炼的效果。那么对于企业而言，我们的管理者也需要同样的付出很多的时间和精力在团队身上，关注每个员工的个人需求，成为一个合格的教练。

为什么mtp是企业重点培训的对象？随着时代的变迁，95后年轻人的步入职场，面对他们的任性和不同，我们的mtp管理层如何运用新的管理方式来进行激励？如何运用一套系统、完整的培训方案，针对新人的到来而充分利用他们的创新和制造能力？这将是当下MTP应该思考的问题，管理是一种责任，诺达**推出中层管理课程，帮助管理者更好的带领这个时代的新潮：

1、学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容；

2、学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具；

3、掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容；

4、全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求。

第 一节：时间管理分析

1、职场人士十大时间浪费现象

2、中层经理时间浪费在哪里

3、中层经理时间管理不善的五个主要原因

4、时间分析方法

第二节：时间价值的计算

1、时间价值的计算方法

2、时间价值计算法的启示

3、工作时间分配比较状况

第三节：工作紧急性分析

1、《工作紧急性分析表》

2、工作紧急性分析程序

3、工作紧急性分析法的启示

第四节：工作重要性分析

1、目的

2、运用《工作重要性分析表》

3、工作重要性分析法的启示

4、考虑一项任务的优先程度

第五节：会议分析

1、目标

2、方法——运用《会议分析表》

3、会议分析法的启示

第六节：干扰因素分析

1、目的

2、运用《干扰因素分析表》

3、干扰因素分析法的启示

第七节：时间管理方法

一、时间管理原则一：80/20原则

二、第二象限工作法：四象限的工作分类

三、时间管理的五个步骤

1、列单

2、组织

3、删除

4、习惯

5、成就感

四、会见管理的时间管理

1、约定时间

2、约定时限

3、事先界定目标

4、设定“窗口”时间

5、“会见管理”案例剖析

五、实效时间管理表格

1、运用C法则

2、用大块时间保障类事优先完成

六、工作日志管理

1、计划好自己的一天

2、养成好习惯的四个阶段

3、每日事务清单

4、一周计划表的思考

5、备忘录型

6、时间表型

7、价值规划型

8、罗盘理论

七、下属请示的管理法则

八、合理授权

1、关于授权

2、合理授权技术

3、授权五度

4、授权前后工作对比

九、十种省时技巧的实操

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从层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。著名职业经理人余世维曾说：做一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。管理者把精力放在小问题上，就会忘记部门的整体目标，会丧失创造力，或者至少会逐渐枯竭。潘臻老师讲到：作为中层管理者，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。所以团队的成绩越优异，代表团队管理者越优秀。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。