大连运营设计与供应链管理培训

（一）后疫情时代，商业环境面临的机遇和挑战

1、后疫情时代下，供应链管理的趋势与挑战

2、近两年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压、外销转内销）

3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。

4、供应链风险管控愈发受到企业重视，企业如何**适应、应对？

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

(二)数字化供应链转型

1、数字化供应链执行框架

2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险

3、数字化供应链的参考架构及策略

4、计划的数字化转型与变革

5、采购的数字化转型与变革

6、生产/制造的数字化转型与变革

7、运营的数字化转型与变革

8、逆向供应链的数字化变革

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(三)供应链战略梳理

案例讨论：

Ø 企业经营成果是什么？

Ø 供应链绩效：实现战略匹配与战略范围

Ø 供应链驱动因素与衡量指标

如何梳理供应链战略

首先：明确产品战略（定位）

第二步：搞清楚你的产品属性

第三步：选择适合你的供应链战略

第四步：搞清楚你目前的采购总结：用平衡轮，对组织供应链做出诊断

（四）供应链中的供需管理和库存管理

1、 供应链中的需求预测

2、 供应链中的综合计划

3、 销售和运营计划：供应链中的供需计划

4、 供应链的规模效益管理：周转库存

5、 供应链不确定性管理：安全库存

6、 确定**产品可获性水平

（五）供应链的跨职能关键要素管理

1、 供应链中的采购决策

2、 供应链中的定价和收入管理

3、 供应链中的信息技术

4、供应链中的协调

（一）行动学习理念和方法

1、行动学习的理论基础

2、行动学习的基本步骤与流程

一步：明确问题并制定目标

第二步：寻找可能的原因

第三步：把原因进行归类，并按紧迫性排序

第四步：确定子目标并提出多种解决方案

第五步：评估并确定解决方案

第六步：制定行动计划

3、行动学习的研讨方法和工具

（二）行动学习实战演练（供应链战略方向明确、落地计划）

1.一阶段：目前立足点

a.最近一年来，在供应链的现况

b.目前立足点研讨步骤：个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善

2.二阶段：运作的愿景

a.三年后，成功的供应链会是怎么样的？

b.具体的工作场景、工作方式、工作工具等，是什么样子。

3.三阶段: 策略行动

从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？

小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动

4.四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景

(三)闭门会：总结，思考，复盘