实用采购管理技术

作为优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最 低采购价格”，而应该是追求获得“最 低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。

优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间，统称采购实践；第四个方面的采购整合管理，发生在企业内部，是采购管理的核心能力。

采购体系及流程 

●杰出采购组织架构的要素 

●采购的宏观流程 

●采购的权利、职责、分工及限制 

●如何进行采购的工作策划

●实例：采购体系建立的实例

采购横向关系管理

●采购与供应的工作区别

●采购人员的角色认知

●采购与销售部门之间的关系

●采购与计划部门之间的关系

●采购与技术部门之间的关系

●采购与质量部门之间的关系

●采购与仓储部门之间的关系

●企业与外部的关系

●如何学习与掌握产品知识

采购业务操作体系

●采购与供应的权限

●采购的目录管理

●采购有哪几种方法？

●下定单时要注意什么？

●产品质量考核的八个指标

●验收和检查

●常见的发票与实物不符现象

●如何做好采购的原始记录

采购管理方法与策略

杠杆采购      

策略性采购

影响性较小的采购   

重要计划的采购

一次性

常态性

采购合同及其特点

采购合同的定义及其种类

合同意向的要件

报价与订单、承诺与兑现

采购合同的构成要素

采购合同的重要性及其作用

采购合同的内容

采购合同的架构

采购合同的内容及其作用力之间的关系

采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更

采购合同范例

常用的采购合同形态

采购合同与采购人员

采购人员应如何正确看待采购合同

采购合同的签订流程

采购合同的签订时机