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精益采购供应链管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-07-06

  • 采购供应链管理培训咨询

    采购供应链管理

    提升采购与供应链管理意识及技能

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现在的企业面临巨大成本的压力,面对供应链快速反应能力的挑战,微利时代采购供应是利润中心,能量超乎想象!企业**采购和供应链的管理为企业带来更大的价值,实现企业竞争力与可持续发展。

采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

一、供应链管理与采购管理概述

1.供应链管理的目标

2.供应链的决策与流程

3.采购管理与供应链管理的关系

4.采购管理与供应链管理的战略匹配(23)

5.供应链驱动因素与衡量指标


二、合适的成本:精益采购的成本管理

1.成本节约与成本避免

2.采购视角的成本管理(9种成本类型)

3.精益视角的所有权总成本决策(TCO)

4.供应商定价方式(6大模型)


三、合适的供应商:战略级的供应商管理

1.供应商管理

2.供应商关系管理

3.有效驱动供应商的持续改善

4.应用与练习:供应定位模型


四、合适的供应链策略

1.响应型与敏捷型供应链

2.不同制造模式下的供应链策略

3.大批量定制生产和延迟制造

4.精益库存与采购物流管理


五、更高级的采购思维:精益采购与供应链实践中的价值管理

1.自制/外包决策

2.善用租赁

3.采购管理创新的实践(模式,新产品与新技术,电子化,金融)

4.采购实践中的价值流管理(VA/VE)


六、未雨绸缪-采购与供应的风险管理

1.理解风险

2.供应风险

3.如何管理风险

练习:制定风险管理登记表


七、无需投资的利润源:采购谈判

1.采购谈判概述

2.双赢采购谈判的准备工作

3.双赢采购谈判的七大要领

4.双赢采购谈判之过程

练习:卡车买卖谈判练习

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