厦门培训网 > 厦门采购物流管理培训机构 > 厦门企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

厦门企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 如何降低采购成本

如何降低采购成本

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-05-16

导语概要

古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。

采购管理培训咨询

纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。 

古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。

一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题,造成企业破产的案例也屡见不鲜。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

采购管理培训课程内容

1、采购综合成本

1.1采购的综合成本构成分析

1.2影响采购价格的主要因素

1.3我们如何应对这些影响采购价格的主要因素


2、评估物料好坏的“五大维度”

2.1不同种类产品的评估因素

2.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素

2.3物料评估因素的权重设置

2.4物料评估因素对综合成本的影响


3、采购管理的“三大流程”

3.1采购的三大流程

3.2为什么三大流程之间的顺序不能混淆


4、供应商认证流程

4.1 认证供应商的“二阶六步” 

4.2 如何合理地设置“准入门槛”


5、让供应商降价的“四大方法”

5.1迫使供应商降价的四大方法

5.2如何**招标降价

5.3如何**价格比较降低采购成本

5.4如何**成本构成分析降低采购成本

5.5如何与供应商谈判


6、如何做供应商绩效管理

6.1供应商绩效管理要点

6.2如何做到对供应商的优胜劣汰


7、如何对供应商质量进行战略管理

7.1供应商质量问题的分类

7.2常用的供应商质量管理策略

7.3如何做到产品免检


8、如何制订采购战略

8.1制订采购战略的“3-8-3”方法

8.2如何**象限分析,降低采购成本

8.3如何**与供应商建立战略合作关系降低综合成本

8.4采购的主要KPI指标


9、**跨部门采购战略落地降低采购综合成本

9.1为什么要做ISC

9.2优化库存管理与VMI

9.3供应商早期介入

9.4采购提前介入研发与市场

更多课程详情请点击咨询专属客服

上一篇:线上酒店行政管理培训 下一篇:幽默沟通表达培训
厦门采购物流管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572