精益安全管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-10-21
为什么大部分企业推行了安全标准化,事故还是频繁发生? 为什么给员工培训了很多次安全意识,员工的安全意识和行为还是没有提高? 为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书,安全管理工作还是落实不到位? 为什么各个岗位都有安全操作规程,员工在操作时还是不能很好遵守执行?
为什么大部分企业推行了安全标准化,事故还是频繁发生?
为什么给员工培训了很多次安全意识,员工的安全意识和行为还是没有提高?
为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书,安全管理工作还是落实不到位?
为什么各个岗位都有安全操作规程,员工在操作时还是不能很好遵守执行?
企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位,他不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响,又相互促进,只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法,才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态,才能实现促进生产的根本目的。只有**限度地减小伤亡事故,改善劳动者工作环境的安全状况,才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦,避免给企业造成巨大损失,也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象,从而提升企业的无形价值和生产效率。
综上所述 ,可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作,必须根据企业自身的实际情况,层层落实安全生产管理责任制;提高企业高层、中层安全管理意识,建立先进的安全理念;培养员工正确的安全理念和意识;科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作;强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估;强化特种作业及高风险作业管理。
本次培训,周老师将总结其二十年安全管理工作经验,并结合现代安全管理的方法和先进理念,**详细的数据、丰富的案例等,**全方位的、立体化的、由浅入深的讲解,帮助学员树立正确的安全意识及管理意识,帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法,减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生,帮助管理者提升安全管理的绩效。
精益生产培训课程介绍
精益生产培训内容
第 一 节:安全意识-震撼我们的中国式安全
1. 了解中国新的《安全生产法》
2. 何谓“安全”
3. “安全”的真正涵义是什么
4. 人员行为习惯化的重要性
5. 安全管理就是“麻烦轮”学说
6. 安全生产是为了谁
7. 现代企业安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)
8. 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?
9. 中国企业安全管理目标如何分解
10. 安全工作能真正做好吗
11. 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
12. 案例分析
第二节:安全就是企业**的“利润”
1. “破窗理论”和精益安全管理的关系
2. 如何**精益安全管理提升员工对企业的归属感
3. 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)
4. 什么是“安全**”(**安全视频感悟安全的重要性)
5. 您真正把“安全”放“**”了吗
6. 安全事故处理要花多少钱
7. 精益安全管理可以为企业增加创收吗
8. 案例分析
第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系
1. 中国企业安全管理目标如何分解
2. 精益安全管理的核心是什么
3. 精益安全如何做到“预防为主”
4. 杜邦的安全理念
5. 一切事故均可避免
6. 安全生产的预防管理体系
7. 凡事预则立,不预则废
8. 案例分析
第四节:全面精益安全管理
1. 事故的本质是什么?
2. 安全的本质是什么?
3. 为什么会发生事故
4. 事故是怎样发生的
5. 事故发生的深层次原因在哪里
6. 如何防止事故的发生
7. 提高安全领导力和执行力
8. 构建卓越精益安全领导力
9. 如何训练员工对待安全工作的端正态度
10. 员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)
11. 精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环
12. 管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化
13. 安全宣传的重要性和技巧
14. 如何实施安全教育培训
15. 如何构建和落实安全生产责任制
16. 如何完善安全保证和监察体系
17. 如何推进危险源预知管理-KYT
18. 如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
19. 如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?
20. 建立企业安全领导力和执行力体系
21. 建立安全标准化体系
22. 案例分析,练习
老师介绍
The teacher introduced-
周广锋 精益生产成本控制高级顾问
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂管理经验,历任深圳三星生产,TPM/安全,三星(中国)集团社内首批精益担当,三星(德国)社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问,有丰富的理论基础与实战经验...
预约讲师 -
王树功 日本中部产业联盟精益指导师
二十年精益管理经验,曾任北汽福田一线员工、班长、工段长、车间主任、精益推进办主任、副总经理等职务,后跟随河手逸郎、铃木庆光、桥本正喜、堀切俊雄等日本丰田专 家进行精益管理的系统推进,被日本中部产业联盟评为精益指导师...
预约讲师 -
谢鸣 精益改善导师
中有20余年质量和精益领域工作经历,先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业,拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验,对企业质量和精益改善有全面深入的了解...
预约讲师 -
宋志军 中国式精益生产系统推进先导者
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询,曾任CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监,曾多次远赴日本研修深造,擅长精益生产管理、成本管控...
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