KYT危险预知训练
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-05-18
在中国,每年约有二十万人因为工伤事故而死亡。生产现场是产生工伤事故的集中区域,班组是预防安全事故发生的**站,班组安全活动是预防安全事故的重要手段。KYT危险预知训练(KikenYochi?Training)就是班组安全活动的**有效方法之一。本课程从安全管理控制手法入手,**KYT手法传授,培养员工安全敏感性,预知性,展示系统安全管 理的科学方法,帮助企业将安全管理整合到班组日常管理体系中,达成企业安全目标。
在中国,每年约有二十万人因为工伤事故而死亡。生产现场是产生工伤事故的集中区域,班组是预防安全事故发生的**站,班组安全活动是预防安全事故的重要手段。KYT危险预知训练(KikenYochi?Training)就是班组安全活动的**有效方法之一。本课程从安全管理控制手法入手,**KYT手法传授,培养员工安全敏感性,预知性,展示系统安全管 理的科学方法,帮助企业将安全管理整合到班组日常管理体系中,达成企业安全目标。
安全管理培训课程介绍
安全管理培训课程内容
**讲:安全管理的重要理念
一、目前企业安全管理的八大问题
二、安全意识提升之路
三、安全四不伤害
四、现代企业十大安全理念
五、现代企业十二个行为安全要素
第二讲:工作安全分析(JSA)
一、相关概念
1、危险源定义,特点与类型
2、危险与隐患
3、事故链
视频案例分析:事故的代价
二、工作安全分析(JSA)概述
案例导入:如何分析旅游过程中的风险?
1、什么是工作安全分析
2、工作安全分析的作用
3、工作安全分析适用范围与组成
4、工作安全分析的形式
5、工作安全分析展开方式选择
三、工作安全分析实施步骤
步骤一:识别工作任务
步骤二:工作任务分解成几个关建任务
步骤三:识别每一步骤的危害
步骤四:分析评估风险
步骤五:消除或降低风险的措施
案例分析:换灯泡
案例演练:杀鱼
四、工作安全分析的优点与使用范围
1、JSA的五大优点
2、JSA的局限性
第三讲:安全工作四步法
一、一线主管工作安全任务
二、工作安全-安全作业方法
三、安全工作四步法
阶段一:思考事故原因
阶段二:慎思决定对策
阶段三:实施对策
阶段四:检查结果
案例分析:包装车间的事故(人的问题)
案例演练:剥线器的事故(物的问题)
四、伤害事故的处理方法
1、灾害时应急措施的要点
2、伤害事故的处理方法
案例分析:某企业工伤事故报告分析
第四讲:KYT实施与推进
一、KYT概述
1、KYT起源与定义
2、KYT的活动的目的
案例演练:为什么会被轧压
二、KYT活动的四步法
1R:把握事实
2R:找出本质
3R:树立对策
4R:决定行动计划
案例分析:叉车作业
案例演练:换灯作业
搬运作业
三、KYT运作的实施方法与技巧
1、 KYT指认唱和法
2、 KYT触碰呼唤法
3、 KYT团队组织法
4、 KYT记忆巩固法
案例演练:指认唱和法
四、KYT推进
1、KYT推进的三个前提条件
2、KYT推进的三个阶段
阶段一:KYT试点期
阶段二:KYT展开期
阶段三:自主管理期
五、KYT实施要点
要点一:作业标准化
要点二:劳保用品配戴标准化
要点三:管理者安全巡视
要点四:虚惊事件的挖掘
要点五:作业前的KY
要点六:指差确认
要点七:事故快报的活用
要点八:班前安全会
案例演练:可结合企业实际案例
六、KYT实施注意问题
更多课程详情请点击咨询专属客服
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通