深圳安全管理内训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-05-26
安全管理培训课程导读我国90%的中小企业,甚至不乏有上市企业,重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。一场事故足以毁掉一家企业!一场事故使多少家庭支离破碎!作为企业,我们必须树立安全发展理念,坚持生命
安全管理培训课程导读
我国90%的中小企业,甚至不乏有上市企业,重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。一场事故足以毁掉一家企业!一场事故使多少家庭支离破碎!作为企业,我们必须树立安全发展理念,坚持生命至上、安全第一,健全应急管理体制机制,严格落实安全生产责任制,强化安全风险防控和隐患排查治理,加强安全基础能力建设,遏制重特大安全事故。
安全管理培训课程目标
1.帮助新员工树立牢固的安全红线意识
2.全方位解读常见三违造成的安全事故案例,让员工紧绷安全弦,警钟长鸣
3.教会学员如何识别不安全隐患【危险源】并用系统的科学的方法将其消灭在萌芽状态进而实现0事故
4.帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系,最终实现全员自主改善危险源,打造安全、健康的作业环境
安全管理培训课程介绍
安全管理培训课程大纲
第一部分:安全管理与“零事故”安全生产理念意识篇
●“冰山原则”与事故损失
●责任意识与正确的安全意识
●安全误区:别躺在“极低概率”上睡大觉
● 安全是一种责任,安全是一种习惯
●案例:**最牛校长与安全管理
●什么是“安全第一”?你真把“安全”当“第一”了吗?
●案例分析:中国企业在安全管理上的六大通病
●班组开展“零事故活动”的必要性
●事故致因理论给现场事故的防范
●KYT(危险预知训练)活动
●HH(惊险报告)活动
●“危险预知预控制”的方法
●“零事故活动”的三个层次的推进
●“全员参加”和“团队协作”的安全活动
●各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
●案例分析:让安全行为成为员工的习惯化
●方法工具:班组“零事故活动”的实施方法和六项要领
●案例分享:怎么加强全员安全防范意识,树立“零事故”的意识
第二部分:优秀企业和国/内外安全管理经验介绍与借鉴
1、美国安全生产管理经验与借鉴
●美国安全生产现状和特点
●杜邦公司的安全生产管理
●美国企业安全生产管理特点
2、西欧安全生产管理经验与借鉴
●四大管理手段
●德国的安全管理
●英国BP公司安全管理经验
●欧洲企业安全生产管理理念:制度至上
3、日本安全生产管理经验与借鉴
●日本本质不安全
●5S运动
●KYT危险预知活动
4、中国海洋石油总公司HSE管理体系
5、国内外典型事故和和重大安全事故原因分析
第三部分:“零事故活动”务实手法与安全管理应对解决方案
1、零事故活动”安全生产现场篇
● 现场管理对于“零事故活动”的意义
●飞机误点原因分析
●导入管理存在漏洞
●我们安全的管理现状如何
●现场管理的6S活动,推进“零事故活动”
●通过6S的完善,提升人的安全习惯
●进行班组标准化的建设
● 现场管理的物的层面改善,推进“零事故活动”
●利用对于物的不断改善,提升
●常见安全手法的介绍
●KYT事项介绍
●识别HSE
●开展具体的KYT小组,实施
2、 “零事故活动”安全生产管理解决方案篇
●生产管理体系
●人,机,料,法,环的管理
●生产管理流程设置
●生产流程的各级权限
●案例分析:如何从工艺角度识别危险源
●案例分析:如何从设备角度识别危险源
●案例分析:如何从材料角度识别危险源
●案例分析:如何从现场管理角度识别危险源
●案例分析:如何从员工行为角度识别危险源
●案例分析:如何从设计上进行安全改善
●案例分析:如何从硬件上进行安全改善
●案例分析:如何从现场管理方面进行安全改善
●案例分析:如何从人员管理方面进行安全改善
●案例分析:如何从操作规范方面进行安全改善
●案例分析:如何让安全管理体系为控制事故服务
3、“零事故”安全生产人员篇
● “让子弹飞”看“零事故活动”
●安全事故视频欣赏
●安全事故分析讨论
●人因在安全管理上的作用
●案例分析看人因对于安全的意义
●安全管理的形式都有哪些
●标杆人员管理与安全作用
●如何要设置标杆人员
●为何进行标杆人员设置
●标杆管理中的注意事项
●人员100%责任如何建立
●工具方法:人的11种不安全心理
●工具方法:人的13种不安全行为
●工具方法:物的8种不安全状态
●小组讨论:如何处理员工的不安全行为?
●案例分享:怎么推进现场安全标杆管理的活动
4、安全标准化作业与安全目视化管理
●安全标准化作业的五大原则
●案例演练:安全作业指导书编制
●不推荐的安全标准化作业范例
●将安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
●目视化管理的三个原则与目的
●目视化在安全管理中的运用技巧
●目视化标签标准化制作技巧
●演练:特定岗位安全标识编制
●程序文件与作业指导书的区别
●程序文件的流程图编制技巧
●如何让程序文件融入工作
5、员工行为习惯化培养与安全文化建设
●六种不安全的心理因素
●生产线安全的注意事项
●行为习惯化与习惯性违章
●违章员工的行为纠正方法
●行为安全管理介绍
●班组安全文化建设
●习惯到氛围,逐步形成工厂安全文化
●形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”
●案例分析:提升各级管理者管理意识的四大方法
●案例分析:提升员工自我保护意识的六步法
●案例分析:高效安全活动与安全宣传的十大技巧
●案例分享:让安全活动不再是一种形式的六种方法
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诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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To make an appointment visit学员感想
1、通过此次主题分享和培训,激发了员工活力,进一步明确了公司发展方向,规范了公司安全管理工作,增强了安全管理工作的紧迫感、责任感,为公司今后健康、稳定、快速发展保驾护航。
2、安全生产无小事,作为中央企业,要带头做好表率,给全国企业做标杆。在日常工作中,我们要时刻牢记安全生产是红线、是底线、是生命线,始终保持危机感,把安全发展理念贯彻到工作的全过程,从根本上消除事故隐患。
3、从个人角度,我们进入单位的第一次培训就是安全教育,单位对我们从集团、单位、班组层层教育,要求时刻牢记安全问题。从单位角度,重视安全生产,才能促进单位的长久健康发展,出现一次安全事故,对于单位来说是相当严重的,将直接影响单位的发展,只有单位完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,把安全生产责任制落到实处,才能预防安全问题的发生。